（绩效管理方案)技术开发部工资考核方案.doc

（绩效管理方案)技术开发部工资考核方案  技术开发部工资考核方案 编制：公司行政事务部 审核：公司考核小组 批准： 发布日期：2010年1月 实施日期：2010年1月 张家港市信谊化工XX公司 技术人员考核方案 壹、目的： 为了将绩效考核和公司目标有效地结合，更好地激励技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施技术工作绩效管理，使从事技术工作的员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为，把公司的发展和员工的利益实现紧密联系，特制定本实施办法。 二、适用范围 公司技术开发部门人员。 三、考核办法 采用价值取向型薪资体系，即按照技术开发人员所拥有的技能和业绩因素的多少或者等级确定其组合薪资待遇。 四、具体考核和奖励办法 薪资基本模式： 薪资总额：基本工资+学历补贴+项目开发奖金 1、基本工资根据技术开发人员的职务、资历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，当年结束后次年1月根据年度绩效考评表进行综合考评后递升。级别如下： 1）壹级：基本工资为1400元； 2）二级：基本工资为1600元； 3）三级：基本工资为1900元； 4）四极：基本工资为2300元； 5）五级：基本工资为2800元。 第壹页共二页 技术人员考核方案 2、学历补贴： 1）大专：100元/月； 2）本科；200元/月； 3）硕士：500元/月； 3、项目开发奖金： 开发项目经项目考评小组审核，总经理批准立项后实施，项目结束，项目考评小组对根据《公司项目研发管理制度》对关联开发人员进行考核，根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放，报总经理批准。 五、其它 1、工资采取按月发放，发放日期为每月15日，项目开发奖金于项目开发结束经考核评定后另行发放，须有总经理批准。 2、工资发放以工作业绩、总工程师意见为依据，由总工程师根据考技术开发人员工作情况制作工资发放草表，行政事务部审核或递交财务部负责发放，如有误应及时查明原因，下月工资发放时扣除或补发。 3、解释权 本实施规定由公司行政事务部负责解释。 第二页共二页 技术研发人员年度绩效考评方案 方案名称 技术研发人员年度绩效考核方案 受控状态 编号 壹、总体设计思路 （壹）考核目的 为了全面且简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 年度 年度 年度 （四）考核关系 由项目考评小组负责对技术研发人员的考核。 二、考核内容设计 （壹）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %之上 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 壹般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 壹般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 壹般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 壹般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 壹般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 壹般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 壹般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 壹般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 壹般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 壹般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 壹般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附关联证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：和