（绩效管理方案)关于田东新材料有限公司员工绩效考核方案初稿.doc

（绩效管理方案)关于田东新材料有限公司员工绩效考核方案初稿  中信大锰田东新材料公司员工绩效考核办法（试行） 总则 第壹条适用范围 （壹）公司（以下简称公司）的所有员工（未转正者除外）均需参加考核。 考核对象为金属锰厂普通员工。普通员工是指于金属锰厂生产壹线从事技能操作的员工。 第二条考核目的 全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才，使用人才，为员工提供壹个竞争有序、积极向上的工作氛围，也作为绩效工资考核、员工调动和岗位轮换的依据。特制定本办法。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 公平、公正、公开； 全方位考核； 考核定期化、制度化。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体当下以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 鞭策后进、激励先进。 二考核方法 （壹）考核程序 绩效考核的壹般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈和实施纠正、考核结果运用。 第六条考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 月度考核于次月十日前完成；年度考核于次年壹月二十日前完成。 第五条考核职责划分 公司成立绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司关联领导及人力资源部门组成承担以下职责： (二)人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构， 综合评定员工员的考核分数； 处理员工的考核申诉。 提出考核的反馈意见 5、制定及定期修订绩效考核方案且报总经理批准； 6、组织绩效考核工作； 7、培训参和考核的各级管理人员； 8、监督及控制考核工作的全过程； 9、汇总统计考核评分结果； 10、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 11、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 12、对考核过程中不规范行为进行适当处罚、指导和纠正； 13、为每位员工建立考核档案，考核结果和薪酬挂钩拿出20%的薪酬作为员工绩效工资，计算且报批实施。 （三）各部门主管的职责 负责考核工作的整体性和及时性且有计划地推行新的考核体系； 处理本部门关于考核工作的申诉； 严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人； 帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 对所属员工进行考核评分； 综合评定本部门员工的考核等级； 组织所属员工的绩效面谈，且帮助员工制定改进计划； 第六条考核维度 员工绩效考核是壹项复杂的系统工程，需要从多方面、多角度进行研究和设计，所以对考核维度的设计很重要。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 （壹）工作业绩：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1．任务绩效； 2.周边绩效； 3.管理绩效。 （二）工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为专业技术能力和素质能力。其中专业技术能力主要有以下几类： 1．专业知识和关联专业的知识 2.技能、技术或技巧 3.常识 4．工作经验 素质能力主要包括： 人际交往能力 协调能力 主动和创造能力 判断和决策能力 计划和执行能力 解决问题能力 体力 判断能力 （三）工作态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。（工作态度是工作能力向工作业绩转换过程中的调节变量）态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第七条考核指标的权重 权重表示单个考核指标于指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。这是于考核中很重要的壹条规定，因为这将影响到考核的公平性。具体权重见月度考核、年度考核的关联内容。 第八条考核程序 各考核人对被考核人进行考核评分； 综合办公室统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到各车间负责人； 车间负责人根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报综合办公室人力资源部； 人力资源部将所有综合评定结果报总经理审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人或张贴示众。 第四章月度考核 第九条月度考核的范围 月度考核对象包括普通员工（含金属锰厂各部门生产壹线员工）。 第十条月度考核时间 次月的第壹个星期考核上个月的绩效，七个工作日内结束。 第十壹条月度考核流程 考核分为员工自评、直接上级考评和人力资源主办会同部门负责人复核三个环节。 员工自评. 员工根据本岗位的考核表给自己评分。员工应认真、严肃、客观地进行自评打分。员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之壹。 直接上级考核. 直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分。直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分，为避免对下级可能存于的信息失真，于评分时应适当参照员工的自评情况。 人力资源部门负责人核对 员工自评和直