工程教学设计课题目标及保证要求措施.pdfVIP

实用标准文案 工程质量目标及保证措施 历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来， 我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段， 使客户获得最大化满意” 的经营方针， 在施工中切实按照综合管理体系标准进行 全面质量管理。 第一节 质量总目标 质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准， 所有分项工程一次验收合格率 100%。 1、阶段性质量检验计划 具体详见阶段性节点主要工期。 2、工程质量分项目标、 项 目 目 标 项 目 目 标 管理 精 设备安装质量 精 模板 精 观感 精 钢筋 精 使用功能 精 砼 精 环境质量 精 施工资料 精 重要部位及细部质量 精 第二节 质量保证体系建立 1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要 求，结合本工程的实际情况， 建立由公司总工程师领导、 项目技术负责人负责的 质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目技术负责人外， 现场另 安排专职质监员跟班作业， 分别对土建的模板的制作安装、 钢筋绑扎、 砼浇筑等 施工作业以及设备的安装， 工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控， 文档大全 实用标准文案 并严格按照公司质量体系文件规定， 使项目各部门到各施工班组， 层层落实质量 职责，明确质量责任。 3、积极开展质量管理（ QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三 结合”，针对技术质量关键问题组织攻关， 并积极做好 QC成果的推广应用工作。 质量保证体系图如下： ISO-19002 质量标准 总部服务控制 项目总工程师 项目经理 项目生产经理 专业责任工程师 质量监督责任工程师 合约管理 施工管理 物资管理 技术管理 各施工班组 各专业承包商 QC小组活动 文档大全