成本合约部管理系统规章制度.pdf

实用标准文档 ***** 房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 文案大全 实用标准文档 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 文案大全 实用标准文档 第一章、部门组织架构及职责 1.1 部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2 部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 安 招 建 装 采 造 造 专 价 价 员 师 师 文案大全 实用标准文档 1.3 部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3) 负责项目合约规划方案的编制； 成本策划 4) 负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算； 7) 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 8) 负责建立、完善公司材料设备价格信息库； 成本信息管理 9) 负责编制项目成本月报； 10) 负 责规划并组织建立和维护公司成本管理系统； 11) 负 责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 12) 负 责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析； 13) 负 责甲指乙供材料的认价； 成本动态管理 14) 根 据招标的需要，依据目标成本编制标底； 15) 负 责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核； 16) 负 责审核项目的工程签证；