员工 招聘与员工关系.pdfVIP

LOGO PPT模板集编辑说明 本模板文件只是整个模板集的一部分，包含各种风格和用途，后面也会一 直陆陆续续的更新，这是模板适合多个场合，按照需要获取，使用灵活方 便，排版及各个字体限制已经设置好，可以直接使用也可以自动以使用 资源整理合集 2020文档整理 1 LOGO 第四讲 员工招聘与员工关系 武汉理工大学管理学院 孙泽厚 资源整理合集 2020文档整理 2 远翔公 司 远翔公 司最近几年在物色 中层 管理干部时遇到 了一 些两难 问题 。该公 司 是制造销售 高精度机床 的， 目前重组成六个半自动制造部 门。高层 管理层相 信这些部 门经理有必要 了解 生产线和 生产过程 ，因为许 多管理决策需在此基 础 上作 出，原来公 司一直严格从 内部提升 中层 干部，但是，后来发现这些提 拔到中层 管理职位 的从基层来的 员工缺乏相应的他们新职责的知识和能力。 这样，公 司决定从外部招聘，尤其是那 些工商管理专业的优等 生。通过 一个职业招募机构，公 司得到 了许 多有 良好工商管理专业训练的毕业 生作为 候选人，从 中录用了一 些，先放在基层 管理职位 ，以备经过一个阶段 的锻炼 后提升为中层 管理人 员，但在 两年 当中，所有这些人都 离开 了公 司。 公 司又 只好 回到原来的政策，从 内部提升，但又碰到 了与原来相 同的素 质 欠佳的老问题 。不久就有几个重要职位 的中层 管理人 员将退休，亟待有称 职的后继者来填补这些空缺。面对这些问题 ，公 司想请咨询专家来解 决。 你认为造成公司招募中层管理者困难的原因是什么？ 从公司内部提升基层干部到中层和从外部招募专业对口的大学毕业生，各有何利弊？ 如果你是咨询专家，你会给公司提出什么建议？ 3 2020文档整理 资源整理合集 你是否有这种感觉： 1、当你评估一个即将离职的员工绩效的时候，发 现他表现最佳的时候，竟是面试的时候？ 2、到处是人，可用的人怎么这么少呢？ 3、为什么企业员工的流失率越来越高、人员成本、 法律纠纷越来越多呢？ 其实很多问题都是在招聘环节出了事！ 4 2020文档整理 资源整理合集 一、科学招聘的意义 1.保证组织必需的高质量人力资源 2.输入新生力量，弥补组织人力资源的供给不足 3.注入新的管理思想，增加新的活力 4.了解员工的动机与 目标，便于整合 5.扩大组织的知名度 6.有利于劳动力的合理流动 5 2020文档整理 资源整理合集 企业竞争战略类型与招聘对策 成本领先战略 差异化战略 雇佣经验少的， 雇佣各领域的精英， 寻求技术代理人，