（管理制度)人才梯队管理办法.doc

PAGE （管理制度)人才梯队管理办法 人才梯队管理制度 1.0总则 1.1目的:为了规范化、系统化地开展后备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本办法。 1.2适用范围:本办法适应于广州源方五金塑胶XX公司所有部门。 2.0后备人才入库管理的基本原则 2.1后备人才库管理的基本原则 2.1.1分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（壹级库）和部门后备人才库（二级库）俩个级别，公司管理部负责壹级后备人才库，即行政人员之上后备人才库建设，且且负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导。各部门负责本单位的二级后备人才库建设，包括后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法，且报公司管理部备案。 2.1.2方向管理：壹级人才库分为经理级、课长级、办事员级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。 2.1.3动态管理：实行优胜劣汰，且及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量和质量稳定。 2.1.4按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按1：2到1：3的比例确定后备人才。 2.1.5不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔，没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐，新进成熟人员和准成熟人员确认入职时，其主管领导须和其谈话，且填写公司《后备人才入库申请表》和《后备人才职业生涯规划表》。 2.2后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库（淘汰）”的程序进行。 3.0后备人才选拔的基本原则和标准 3.1各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本办法条件的后备人才。 3.2选拔入库程序 3.2.1自荐和推荐 不拘壹格发现人才，可采取自荐、部门推荐、民主选举、管理部调整挖掘等方式，员工本人到管理部或所于部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》，培训责任人填写《后备人才职业生涯规划表》。 3.2.2资格审查 3.2.2.1公司管理部负责壹级后备人才库人选的资格审查； 3.2.2.2各部门负责对二级后备人才库人选的资格审查。 3.2.3择优确定后备人才 管理部及部门应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象且就其培养方向出具书面意见。二级后备人才库中的后备人才仍应报公司管理部备案。 3.2.4审批 3.2.4.1壹级后备人才管理部经理书面审批。 3.2.4.2二级后备人才由各部门经理书面审批。 3.2.5正式入库 经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。 3.2.6公示 公司管理部及各部门应将后备人才选拔结果进行公示。 4.0后备人才轮岗培训的标准 4.1后备人才的培养方式主要以理论培训和各项实际能力的训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 4.2理论培训 4.2.1经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由管理部统壹进行培训。 4.2.2课长级后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培训，其中基本管理知识由管理部统壹进行培训，涉及专业知识的理论知识由各下属单位制定培训计划且实施，报管理部备案。 4.3实践培训 4.3.1不同培养方向的后备人才以不同的方式培养 行政管理型后备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼和培养。 销售类后备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼和培养。 技术研发类后备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼和培养。 技工类后备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼和培养。 4.3.2实践培训的基本内容 4.3.2.1经理级后备人才实践培训 于生产、采购、品管、PMC、营销、行政等岗位轮岗实习，熟悉关联岗位的工作流程及实际操作。 4.3.2.课长级后备人才实践培训应根据各主管岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。 4.3.2.4其他后备人才实践培训由子公司、基层单位和职能部门自行建立，报管理部备案。 4.3.3实践培训计划制定程序和管理 4.3.3.1各部门负责人应根据后备人才的培养方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计划，签定培训责任书，且报管理部备案。 4.3.3.2培训计划包括责任车间（班组）、培训内容、时间安排、责任人。 4.3.3.3壹级后备人才培训计划壹式三份，管理部、培训责任人、后备人才各执壹份；二级后备人才培训计划壹式四份，管理部、培训责任人、后备人才、后备人才所属部门各执壹份。 4.3.3.4后备人才培训期间根据培训阶段要求每个季度做壹次工作总结，经培训部门负责人和责任人签字