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案例 —— 润扬长江公路大桥 Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 案例 —— 润扬长江公路大桥 l 二、联盟理念的形成 l 在润扬大桥的招投标过程中，二航局对自身的优势进 行了分析： l ①二航局的调控能力比较强。 l ②近几年来，二航局已在多个项目中尝试推行一些业务和劳 务外包的工作，积累了大量的管理经验。 l ③二航局在施工中一直注意推广一些先进的管理经验和有益 的先进思想。 l ④二航局在深水防渗、防漏的设计和施工方面的经验略显不 足。 l ⑤工程的风险特别大，工期比较短。 Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 案例 —— 润扬长江公路大桥 三、组织结构 l 根据润扬大桥项目的需要，中港集团二航局组建了 “矩阵式”施工项目经理部，设“七部一室”，即 工程技术部、财务部、物资管理部、设备部、质检 （质保）部、安全部、合约部、综合办公室。 l 运作初期，项目部与伙伴单位