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PAGE （绩效管理方案)绩效考核方案保安 保安部绩效考核方案（草案） 为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。壹方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另壹方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上壹个良性循环的轨道。 壹绩效考核的目的： 通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用壹 定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工励行好自己的本 职工作。 2、通过增加绩效工资，使员工见到自己于本职工作岗位上做好工作壹有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。 3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工和上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。 4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合 同、续签合同、辞退的依据。 二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额： 按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员80 元，队长120元，督导200元，主任、副经理400元、经理600元为绩效工资的考核基数。 按照员工于本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合 要求的，给予增加绩效工资，且作为绩效工资的总额。见下表。 3、绩效工资既是对前壹阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的壹种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是见当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，仍要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。 4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的 肯定和对当前业绩的壹种奖励，是员工按照岗位职责和行为规 范进行规范化、标准化、任务化的壹种考核，且于达到壹定时 间或期限的壹种奖励。 三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。 1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表 新队员： 工作年限 1-3个月（基数） 4-6个月 7-12个月 1-1.5年 1.5-2.年 2年之上 2年以后实际工资水平 增加绩效工资 50 50 100 100 100 绩效工资累计 80 130 180 280 380 480 1200 老队员： 工作年限 02年9-10月（基数） 02年11-12月 03年1-6月 03年7-12月 04年1-6月 04年7月以后 04年7月以后实际工资水平 增加绩效工资 50 50 100 100 100 绩效工资累计 80 130 180 280 380 480 1200 注：1、因老队员入职以来没有通过系统的培训，其业务素质尚未达到规定的要求，且前期没有进行很好的考核，同时又考虑到老队员于本公司有壹定的基础，因此，前面的工作时间不作为绩效的时间，但可缩短前期增加绩效工资的考核时间，起到既考察老队员的业务素质，又提高老队员的工作积极性的作用。 2、队员中只有唐卫的工资为850元/月，因此，他能够参照上表，即从2002年11月份开始增加绩效工资，目前的绩效考核额为130元/月。 3、有三位老队员的工资已达到1130元/月，因此，目前的绩效考核额及增加绩效工资的办法如下： 工作时间 03年1-6月 03年7-12月 04年1月以后 目前工资 1130 增加的绩效工资 20 50 50 绩效工资累计 410 430 480 480 注：此类人员的名单如下：王利、张伟、赵卫国 队长（壹）、（从队员中提拔的）： 工作年限 1-3个月（见习期） 4-6个月（基数） 7-9个月 10-12个月 1-1.5年 1.5-2年 2年之上 2年以后实际工资水平 增加绩效工资 20 100 100 100 150 150 绩效工资累计 100 120 220 320 420 570 720 1800 队长（二）、（直接从招聘中聘用的）： 工作年限 1-3个月 4-6个月 7-12个月 1-1.5年 1.5-2年 2年之上 2年以后实际工资水平 增加绩效工资 100 100 100 150 150 绩效工资累计 120 220 320 420 570 720 1800 注:1、若是直接聘用的队长，可不设见习期，只设使用期1个月,1—6个月的绩效工资基数为120元。 2、老队长是通过考察，且被证明是优秀的，且其工资已达到1400元之上，因此，对增加绩效工资的工作年限，前面的时间照算，以增强老队长的工作积极性和带头作用。目前的绩效工资考核标准如下： 目前工资 1400 1500 绩效工资考