物业公司20XX年度优秀员工评选方案.pdfVIP

仅供参考【整理】 物业公司20XX年度优秀员工评选方案 20*年度是公司事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离 不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模, 引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做 贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,展现我优秀员工的风采; 公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮,特制定200*年度优秀员工评选 办法: 一、奖项设置和指标: (一)优秀经理:一名。 (二)优秀主管:三名。 (三)优秀班长:五名。 (四)优秀员工:二十名。 二、参选人员条件: (一)总体概况:加盟公司一年以上,本年度无业主投诉,无事故发生。 (二)工作态度:遵守公司各项规章制度,且成为其他员工的模范;正直、善良 有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。 (三)工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的 实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达; 精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通, 具说服力且保障公司利益;做事冷静,具客观分析问题能力。 (四)团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团 队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和 实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具沟通能力, 在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。 (五)学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学 习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极 的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决 断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。 三、评选办法: (一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。 (二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确 定。 仅供参考【整理】 1、物管处根据评优条件于200*年*月*日确定初评人选。 2、初评人选确定后,于200*年1月*日至1月*日在物管处张榜公布。 3、广泛听取员工意见后,确定上报人选,于明年1月*日上报管理部。 四、注意事项: (一)各物管处要将本办法传达到每位员工,造成表彰先进树立楷模、激励员 工奋发上进的氛围。 (二)各物管处要以认真负责的态度,实事求是评价员工的工作表现和工作成 果。 (三)各物管处要做好张榜公布工作,广泛和虚心听取所有员工意见。认真和 如实做好员工在评优过程中的各种意见。 (四)评优过程中,应注重对客观优秀事迹的收集和验证,优秀员工人选应能 够获得多数员工的认同。 (五)参选人员要认真务实的全面总结自己的工作,写好工作总结;物管处推 荐意见要参照评优条件逐条收集和验证,严格填写《2005年度优秀员工推荐表》; 确保评优目的达成。 (六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通,各物管处要按照本办法规定 的时间进度,落实评优工作,按时上报管理部。 五、表彰和奖励: 公司将于200*年1月*日召开200*年度总结表彰大会,被评选为200*年度优 秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和奖金。 优秀经理奖金:2000元 优秀主管奖金:1500元 优秀班长奖金:1000元 优秀员工奖金:500元 附件: 《2005年度优秀员工推荐表》