（管理制度)企业管理某公司虚拟股份管理暂行办法.doc

PAGE （管理制度)企业管理某公司虚拟股份管理暂行办法 **公司虚拟股份管理暂行办法 1目的 为了适应**公司蓬勃发展对人才的需求，**公司**公司考核和薪酬委员会制定**公司虚拟股份长期激励方案，以实现有效吸引所需人才，合理激励于岗核心员工，使员工行为和企业长期发展保持壹致的目的，特制定本暂行办法。 2适用范围 **公司推进委员会及天津建设公司、**投资XX公司、**公司XX公司、**公司工程项目管理XX公司四个业务板块。 3设计原则 确保于**公司发展过程中起着重要作用的员工均能得到相应的激励；确保对关联人员的有效激励。 如果出现同壹人员于**公司不同板块任职而且均符合激励条件时，本着“就高不就低”以及“激励对象选择自愿”的原则和关联人员协商，由激励对象自主选择，激励对象壹经选定，于计划有效期内不能更改，以确保能够有效激励。 4和虚拟股份关联的名词解释 4.1虚拟股份：**公司考核和薪酬委员会和激励对象约定的于未来的某壹时刻，当激励对象满足壹定条件时，兑现相应数额的**公司实际股份。于虚拟股份计划到期之前，由考核和薪酬委员会按年度进行考核，虚拟授予激励对象。 4.3激励对象：对**公司发展起到重要作用的，满足壹定条件的**公司及各板块的员工。 4.4授予额度：根据激励对象对**公司发展的重要程度，授予相应数额的虚拟股份。 4.5授予条件：**公司考核和薪酬委员会依据相应考核指标考核激励对象，当激励对象满足相应条件时授予相应数额的虚拟股份。 4.6行权：于虚拟股份计划结束后，激励对象要求自己被授予的虚拟股份转化为**公司实际股份的权利。 4.7有效期：虚拟股份计划从授予日开始到授予结束的时间，包括等待期和授予期俩部分。 4.8授予时间表：根据虚拟股份计划的有效期将预分给激励对象的虚拟股份按年度考核授予；每个授予年度和能够授予该激励对象的虚拟股份上限就构成了授予时间表。 5虚拟股份管理办法的制定和调整 虚拟股份管理办法的制定和调整按照下述流程进行，见图1： 图1虚拟股份管理办法的制定和调整流程图 步骤1出资人代表委员会决议是否启动长期激励计划，或者是对现行计划进行调整； 步骤2考核和薪酬委员会制定或修改相应的虚拟股份计划，且制定相应的管理办法，上报给出资人代表委员会审议； 步骤3出资人代表委员会审核虚拟股份计划及管理办法，根据内容决定是否实行；若实行且有调整意见，书面通知考核和薪酬委员会修改；若无意见则签章后由考核和薪酬委员会上报给监事会审议； 步骤4监事会审核虚拟股份计划及管理办法，根据内容决定是否实行；若实行且有调整意见，书面通知考核和薪酬委员会修改；若无意见则签章后由考核和薪酬委员会上报给出资人代表大会审议； 步骤5出资人代表大会决议是否实行该虚拟股份计划以及管理办法，若实行，签章后由考核和薪酬委员会执行相应操作。 6激励对象的确定 激励对象的确定和修改按照下述流程进行，见图2： 图2**公司虚拟股份激励对象的确定和修改流程 步骤1于虚拟股份计划有效期内，每年度的12月11日至12月31日，考核和薪酬委员会依据**公司发展实际，依据附件1规定的人员范围、授予额度，提名新增或修改参和虚拟股份计划的人员名单（见附件3），且针对激励对象制定相应的虚拟股份计划（见附件2），书面上报给出资人代表委员会审批； 步骤2出资人代表委员会审核激励对象的虚拟股份计划，若有调整意见，书面通知考核和薪酬委员进行相应修改；若无调整意见，通过且签章后由考核和薪酬委员会书面上报给监事会审批； 步骤3监事会审核该激励对象的虚拟股份计划，若有调整意见，书面通知考核和薪酬委员进行相应修改；若无调整意见，通过且签章后由考核和薪酬委员会执行下壹步骤； 步骤4考核和薪酬委员会依据相应虚拟股份计划和该激励对象签署协议（见附件4），协议壹式俩份，协议内容包括：激励对象的真实姓名；虚拟股份授予的有效日期；虚拟股份所对应的股份数量；虚拟股份的等待期（授予的时间表）；虚拟股份的有效期（计划的到期日）；虚拟股份的授予条件；虚拟股份授予和兑现的限制性条件；虚拟股份计划被解除的条件；支付虚拟股份的方式等。 激励对象于15日内于授予协议上签字且交回考核和薪酬委员会；考核和薪酬委员会签章后将其中壹份交由激励对象保存；另壹份由考核和薪酬委员会放入激励对象的档案中备案； 步骤5考核和薪酬委员会依据虚拟股份协议内容进行虚拟股份授予操作。 7虚拟股份的授予 7.1虚拟股份的授予流程 虚拟股份的授予流程见图3： 图3虚拟股份授予流程图 步骤1于虚拟股份计划有效期内，每年度的12月11日至12月31日，考核和薪酬委员会依据**公司发展战略和目标，针对不同的激励对象制定其本年度考核目标； 步骤2考核和薪酬委员会将所制定的考核目标书面发给激励对象进行确认，激励对象能够将自己的意见书面反馈