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（管理制度)企业管理公司治理结构的模式选择和制度安排 【文献号】2-125 【原文出处】《战略和管理》 【原刊地名】京 【原刊期号】200005 【原刊页号】92～100 【分类号】F13 【分类名】社会主义经济理论和实践 【复印期号】200101 【标题】公司治理结构的模式选择和制度安排 【作者】秦晓 【作者简介】秦晓中信集团公司总裁 【正文】 壹 公司治理结构是现代企业发展的产物。本世纪初诞生的现代企业的壹个显著特征是所有权和运营权的分离 。现代企业的规模、技术含量、市场竞争带来的机遇和风险、发展战略确立的重要意义、内部资源配置的效率 这些问题均是传统业主式企业所不能比拟或没有碰到过的。由此，它造就了职业的管理者阶层和管理者市场， 管理学科也因之发生了革命性的变化。但职业管理者取代业主控制企业的运营又产生了“代理人”问题。从经 济学的理性假设出发，委托人和代理人具有不同的目标函数。代理人具有道德风险、规避、搭便车等驱动和行 为。为了确保委托人的权益不被侵害和滥用，俩者的契约关系需要制度上的相应安排，这就是公司治理结构所 要解决的问题。从这个意义上讲，公司治理结构是壹组规范和法人财产关联各方的责、权、利的制度安排。其 中包括股东、董事会、管理者和工人，或者说它是法人财产制度的组织结构形态。这壹制度安排或组织结构形 态的内于逻辑是通过制衡来实现对管理者的约束和激励，以最大限度地满足股东和关联利益者(stockholders andstakeholders)的权益。 二 公司治理结构的模式及相应的制度安排于不同的国家、不同的历史时期是不壹样的。这是因为微观企业制 度的形成和演变受到宏观体制及历史、文化、法律和经济等方面的影响。 概括地说，于发达的市场国家公司治理模式主要有英、美和德、日俩大类型。为了对这壹问题做出进壹步 的研究，于这里我们引入“组织控制”和“市场控制”的概念，于展开这个概念以前先要回答为什么要控制、 控制什么、控制谁、如何控制这几个基本的问题。控制是治理或督导的另外壹种表述。如前文所述，公司治理 结构的核心是代理人问题。于现代公司的委托——代理结构下，委托人关心的是如何选择监控、激励经理人员 ，特别是首席执行官(CEO)。对此，米勒(MertonH·Miller)教授指出：“怎样才能确保企业经理得到正好为其 所需而不是更多的资金以完成有利可图的项目？经理应遵循怎样的准则来运营企业的业务？谁来判断经理是否 对公司的资源运用得当？如果运用不当，谁有权决定替换？”（米勒1995）。张维迎认为，公司治理结构从广 义讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的壹套法律、文化和制度性安排。其目的是解决内于的俩个基本问 题；第壹是激励问题，即于给定产出是集体努力的结果和个人贡献难以度量的情况下，如何促使企业的所有参 和人努力提高企业的产出？第二是运营者选择问题，即于给定企业家能力不可观察的情况下，什么样的机制能 保证最有企业家能力的人来当经理（张维迎1999）。 对企业管理者的选择、监控和激励是壹个于市场环境中的组织行为。这壹过程的实施途径是主要运用组织 行为，仍是更多地通过外部市场机制是公司治理结构不同类型区分的关键点。依照这个标准，英、美模式主要 依靠外部市场，特别是资本市场；而德、日模式则以组织行为为主。 1、结构、形态和功能 公司治理结构的股东会、董事会、经理班子的设置、组成和功能于这四个代表性的国家中有所不同。英、 美的股东是高度分散的，而且依托壹个庞大的资本市场，具有较强的流动性。持股人更关心的是股票的涨落， 对公司重大问题的参和方式主要是通过股票买卖来表现，这也称为“用脚投票”。市场上股票价格的变动对管 理者形成间接约束。德、日的股东相对集中、稳定。于德国多是大银行直接持股；日本则是企业间环形交叉持 股，主体银行虽不直接持股，但对企业有实际的控制权。德国的公司设监事会(supervisoryboard)和管理委员 会(managementboard)，分别相当于其它国家的董事会和经理班子。其监事会由股东代表、雇员代表和独立董事 共同组成。其管理委员会每个委员具有同等的权力（均称执行董事），没有实际意义上的CEO，决策的原则是壹 致通过(consensus)。从其运行机制见，更像是其它国家的董事会，而不像CEO为首的行政系统。因而有人也把 这俩个委员会称为“俩极制的董事会”。近年来德国的这壹结构正于发生变化，监事会的权力于削弱，设立CE O及相应的行政决策系统的呼声也愈来愈强。美国的董事长壹般兼任公司的CEO，因而拥有较大的权力。其它国 家多是分设的，英国和日本的董事长（会长）多是退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事 会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的