质保措施教学提纲.docVIP

质保措施 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1、质量目标 2 2、质量保证管理体系 2 2.1、项目质量管理保证体系 2 2.2、项目质量创优保证体系 3 3、质量管理职责 4 3.1、主要管理部门质量管理职责 4 4、质量管理程序 6 4.1 公司总部对项目的质量控制 6 4.2 施工质量管理程序 6 5、质量管理制度 6 6、质量控制、监测程序 8 6.1 工程质量控制流程 8 7、施工质量管理控制措施 8 7.1 工程材料、设备的质量控制措施 8 7.2 施工工序的质量控制措施 9 7.3 施工阶段性的质量控制措施 10 8、 保证工程质量的主要技术措施 12 8.1、技术、质量交底原则 12 8.2、单位工程分部分项工程的验收评定 12 8.3、技术复核、隐蔽工程验收 13 8.4、施工阶段混凝土浇筑制度 14 8.5、材料质量检查 14 8.6、施工技术管理 14 8.7、质量检测与评定 14 8.8、主要工程质量控制措施 14 8.9、土方工程质量控制措施 18 8.10、测量工程质量控制要点 18 8.11、防水工程质量控制 19 8.12、钢筋混凝土工程质量控制 21 9、 质量通病控制措施 26 9.1防裂措施 26 9.2防渗漏及防水措施 29 9.3钢筋工程质量通病防治措施 32 9.4模板工程质量通病防治措施 33 9.5混凝土质量通病防治措施 34 9.6砌筑工程质量通病防治措施 35 9.7门窗工程 37 9.8防水工程 37 9.9装修工程 38 9.10给排水工程质量通病和防治办法 41 9.11电气工程质量通病和防治办法 42 质量保证措施 1、质量目标 根据招标文件要求,结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量标准为“合格” 2、质量保证管理体系 2.1、项目质量管理保证体系 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立以项目经理为首的质量保证体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。施工质量管理体系框图如下所示。 质量保证管理体系框架图 2.2、项目质量创优保证体系 成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立相应的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量。 工程质量创优保证体系 3、质量管理职责 3.1、主要管理部门质量管理职责 项目主要管理部门的质量管理职责见表所示。 序号 管理部门 职 责 内 容 1 质量管理部 （1）编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制； （2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查； （3）组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定； （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实； （5）向建设单位（监理)报送月度技术质量总结。 2 工程技术部 （1）确定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产； （2）负责基层预控复测、各分项监测、工程施工测量和各项材料复试送检工作； （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 3 综合协调部 组织深化设计组对施工图分专业进行深化设计，落实现场各专业日常的技术协调与问题反馈，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 4 物资设备部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品； （3）采购资料及验证记录的收集、整理。 5 各专业管理部门 （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标； （2）实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质