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中国 **投资集团有限公司母子公司管理制度 一、 总则 第一条 为确立母子公司的出资关系， 建立资本联结纽带， 规范母子公司的权利、 义务关系， 充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》 、国家体改委《关于企 业集团建立母子公司体制的指导意见》 （体改生 [1998]27 号），并结合公司实际情 况，特制定本管理制度。 第二条 本制度所指母公司为中国 **投资集团有限公司， 子公司为中国 ** 投资集团有限公司 全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 二、 母子公司权限划分 第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资 本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心 和财务中心。 第四条 母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规 划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内 的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关 系；编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形 资产；建立公司的市场营销网络和信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其 他功能 。 第五条 子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公 司，母公司持有 50%以上股权，或持有股权虽不足 50%但拥有实际控制权的公司为 其控股子公司。子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。 第六条 母公司、 子公司都是依法设立的公司制企业法人， 各自享有独立的法人财产权， 独 立行使民事权利，承担民事责任。 第七条 母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定 的公司整体发展战略与规划。 第八条 各子公司的投资行为必须按照 《中国** 投资集团有限公司投资管理制度》执行。 第九条 各子公司的财务管理必须服从 《中国** 投资集团有限公司财务管理制度》 的有关规定。 第十条 人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理、三总 师、总经理助理由子公司总经理提名，母公司总裁批准，人力资源部备 案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案， 副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，子公司董事会任 命，母公司人力资源部备案。 第十一条 分配。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税 后利润分配由母公司提出利润分配预案，子公司董事会讨论通过。 三、监督、考核与奖惩 第十二条 子公司必须接受来自母公司的监督与考核。母公司作为出资人（股 东），有权了解、监督子公司生产经营情况。 第十三条 子公司按照《中国 ** 投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定 定期向母公司资金财务部报送财务报表，接受母公司财务检查和业 务指导。 第十四条 子公司应按照《中国 ** 投资集团有限公司内部审计管理制度》的有 关规定，接受母公司的审计。 第十五条 母公司每年年初与各子公司法人代表签订业绩指标合同，年底据此 考核，按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。 四、附则 第十六条 本管理制度由中国 ** 投资集团有限公司总裁办公室负责解释。 第十七条 本管理制度自中国 ** 投资集团有限公司董事会通过，董事长签发之 日起正式生效、实施。 以上为精心整理的精品资料， 料仅供个人使用，不得用于商用C 可供您在工作中参考使用， ) 以便于 节省您的工作时间。 以上资 以上为精心整理的精品资料， 可供您在工作中参考使用， 以便于 节省您的工作时间。 以上资 料仅供个人使用，不得用于商用C ) 以上为精心整理的精品资料， 可供您在工作中参考使用， 以便于 节省您的工作时间。 以上资 料仅供个人使用，不得用于商用C ) 以上为精心整理的精品资料， 可供您在工作中参考使用， 以便于 节省您的工作时间。 以上资 料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料， 可供您在工作中参考使用， 以便于 节省您的工作时间。 以上资 料仅供个人使用，不得用于商用。