生产计划清单管理系统规章制度.pdfVIP

实用标准文档 生产计划管理制度 目的 本管理文件明确了对生产管理部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要 求与操作规范。 范围 本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产管理部及下属 各生产车间等相关部门。 相关程序及制度 领料制度 物料使用制度 生产环节控制制度 业务流程 步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明 位 1 每月 15 日 销售管理部 销售副总将销售管理部《月度需求预计划》 各分管副总 转给分管生产副总， 分管副总向生产管理部 下达《月度需求预计划》 ，即下月需求预测 2 生产统计员 根据《生产预算》和《月度需求预计划》 ， 考虑生产管理部生产能力， 进行生产任务分 配，拟定《月度生产任务表》 ，报生产管理 部部长 3 生产管理部部长 召开各车间主任参加的月度生产协调会议， 文案大全 实用标准文档 步骤 完成时间 涉 及 部 门 及 岗 步骤说明 位 讨论《月度生产任务表》 4 生产统计员 修订《月度生产任务表》 ，报生产管理部部 长 5 生产管理部部长 审批《月度生产任务表》 6 每月 20 日 生产统计员 将 《月度生产任务表》下发各生产车间主任 7 车间主任 根据《月度生产任务表》制定《月度生产推 进计划》，明确下月每日的生产品种、数量 8 每月 25 日 销售管理部 销售副总将销售管理部下月月度订单转给 各分管副总 分管生产副总， 分管副总向生产管理部下达 下月月度订单 9 生产统计员 对比《月度需求预计划》 ，区别情况： A、无差异，将订单存档； B、有差异但不显著， 填制 《调整生产指令》， 报生产管理部部长审批后下发各生产车间 主任 C、有重大差异，提请生产管理部部长召开 临时生产协调会议，重新分配生产任务 10 每月 28 日 车间主任 根据 《调整生产指令》或临时生产协调会议 决定，修订《月度生产推进计划》 ，报生产 统计员 11 生产统计员 审核《月度生产推进计划》 ，报生产管理部