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PAGE PAGE 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 （管理制度)内刊管理制度（试行) 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进壹步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，且对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所于单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之壹，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内关联各政府部门、各同行、及社会公众反映且传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工和公司管理团队之间交流的渠道之壹，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示运营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。 3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编壹名，责任编辑壹名，美术编辑壹名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传且做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 和执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。且按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访且及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下壹期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，且组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改且校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。 4.8下月8号发行。 4.9回访，收集员工意见和改进内刊。 4.10开始第二期的准备工作。 5、通讯员的管理 5.1通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所于公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《中博展览》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 5.2通讯员的基本条件 5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。 5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所于公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。 5.2.3具有壹定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。 5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。 5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。 5.3通讯员的职责 5.3.1通讯员由编辑部任命，受编辑部委托，负责所于单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。 5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存于的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。 5.3.