供方合同评审制度.docxVIP

工作文件编号：SHYWP-02 工作文件 第C版第1次修改 标题：供方合同评审规程 |第2页共3页 1.0目的 保证公司工程项目开发期间所发生的所有供方合同的签订合法、有序。 2.0适用范围 适用于公司与设计单位、市政配套建设单位、供应商、施工单位及监理单位签订的 供方合同。 3.0职责 3.1总经理负责审批与施工单位、监理单位、供应商签订的合同； 3.2分管开发设计副总经理负责审批与设计单位、市政配套建设单位签订的合同； 3.3工程项目部经理负责监理、施工合同条款及采购合同条款的拟定； 3.4开发设计部经理负责组织设计及配套合同的条款的拟定； 3.5各相关部门负责记录与本部门有关合同《评审记录》，并监督合同的执行。 4.0程序 4.1合同的形成 4.1.1合同的文本可以为固定形式或根据双方协议临时起草， 由经办部门经理组织起 草。 4.1.2施工合同应包括但不限于以下条款： 工程位置；工程面积；工程内容；竣工日期；工程承包价格；保证金；付款方 式；双方责任和义务；解约条款；违约责任及处理措施。 4.1.3材料、设备采购合同应包括但不限于以下条款： 产品名称、品牌、规格型号、产地及数量；合同价款及支付方式；供货期及 交货地点；乙双方责任；质保期及保修要求；技术资料及质量要求；违约责 任；纠纷解决方式；法定责任和合同文本法律依据；合同生效地及其它。 4.1.4设计及市政配套设计建设合同应包括但不限于以下条款： 国家规定的统一合同文本所包括的所有条款。 4.2合同的评审 4.2.1合同由经办部门经理组织预（决）算部、计核部、律师及相关人员评审。 4.2.2合同评审内容应包括： 4.2.3评审结果由经办部门相关人员记录。 4.2.4经审定的合同草案由经办部门负责转交供方单位，如供方单位对合同草案有 建议和意见，须重新执行 4.2.1?4.2.4条。 工作文件 编号：SHYWP-02 第C版第1次修改 标题：供方合同评审规程 第3页共3页 425签订固定文本的合同和根据双方协议临时起草的合同都须按 421?424进 行评审。 4.3合同的签订 供方单位完全同意合同早案时，分别由经办人、经办部门经理、预（决）算 部、计核部及律师审核后，报总经理（分管开发设计副总经理）审批、签字、 盖章后即可生效。 4.4合同的变更 4.4.1合同的变更以补充合同（协议）的形式确定。 4.4.2补充合同（协议）的评审按 421?425条执行。 4.4.3对合同的任何变更，经办部门均须及时通知执行该合同的有关部门人员。 5.0记录 5.1供方合同原件由开发设计中心办公室资料员或工程项目部（采购合同由工程项目 部保管、重大承包合同由分管开发设计中心办公室资料员保存） 、财务部、经办部 门、预（决）算部、计核部分别保存。 5.2《评审记录》由经办部门分别保存。 5.3所有记录均按《文件、档案管理实施细则》（SHYWP-01定期移交至公司档案室存 档。 6.0相关文件和记录 6.1《承包方控制程序》（SHYQP 28） 6.2《评审记录》 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行力为前提的， 即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作 用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将 无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的， 动态的，而且是操作灵活，时常变化的。 是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明 了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人 们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会 生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正 式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制 度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度 本质的首要条件。