项目的费用管理课程.pptx

第八章 项目的费用管理;1.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);生日晚会 ;生日晚会 ;费用估计的基本结果 ;2.费用预算;;费用预算（续）;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;3.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6); 周; 周;成本绩效指数:;;成本绩效指数:;;time;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法应用(续1);;关键比值法;工作单元;任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。 任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。 任务C：进度等于计划进度，但成本超支。 任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。 任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;;;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;8.2 根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。 任务序号 预算 实际成本 关键比例 1 60 40 1.0 2 25 50 0.5 3 45 30 1.5 4 20 20 1.5 5 50 50 0.67;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:31:1318:31:1318:315/11/2020 6:31:13 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:31:1318:31May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。18:31:1318:31:1318:31Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2018:31:1318:31:13May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-116:31 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 20206:31:14 下午18:31:14五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 206:31 下午五月-2018:31May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 18:31:1418:31:1411 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。6:31:14 下午6:31 下午18:31:14五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2018:3118:31:1418:31:14May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 18:31:14Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-11 18:31:14五月-20