研发项目管理课件.pptx

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2020-07-02 发布于广东
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Slide 1;目录;项目概念;项目管理;约束三角形;项目管理五大过程;项目管理过程是重叠的;目录;为什么把项目流程结构化？;Slide 10;Slide 11;产品开发主流程的阶段划分;产品开发前期阶段流程划分的不同;示例：不同企业的产品开发中期阶;示例：不同企业的产品开发后期阶;Slide 16;目录;焦头烂额的研发人员;什么是需求？;Slide 20;Slide 21;Slide 22;客户$APPEALS要素（样例;Slide 24;目录;项目管理五大过程;项目启动的其他内容;演练与讨论;项目进度管理分为五个步骤;分而治之——分解结构;怎样做分解结构？;WBS的分解方法;WBS、PBS、OBS之间的关;活动排序的工具与技术——活动之;活动排序的工具与技术——活动表;进度计划编制——进度计划形式一;进度计划编制——进度计划形式二;关键路径分析(Critical;快速跟进法;赶工;小组演练;项目监控的重要性;Slide 43;控制的主要手段;监控点管理;监控点管理（续）;Slide 47;项目报告;项目会议;会议内容与程序;问题受理和升级机制;变更控制：计划变更、设计变更;计划变更管理;设计变更批准;示例：变更控制委员会CCB的构;变更控制的一般流程;控制手段：预警系统;控制手段：决策评审和例外管理;项目控制其他手段……;收尾阶段主要工作;发布准备评估;项目总结的输入和输出;目录;不同紧密程度的跨部门团队;小组演练：贵公司产品开发团队应;目录;研发质量管理中常见的误区;交付质量与过程质量;Slide 69;TR中的角色和职责（举例）;Slide 71;小组演练;Slide 73