供应商管理体系建设.ppt

供应商管理体系的建立  目录 、采购的概念、运作、目的、范畴四、供应商关系管理体系(SRM)的运作 1、企业经营中的地位 1、商务基础 2、与研发、制造、营销的关系 2、供应商信息库 3、供应链管理4、发展趋势 3、产品数据库 、供应商管理的理念、方式 4、供应商培育规划 1、供应商标准合格供应商基准 供应商培育和认证 供应商角色的转变 6、供应商平台 3、与供应商的关系 7、供应商目录 4、管理方式 8、供应商日常综合评价评价( QCDDS) 5、运作的误区 9、采购委员会制度 三、供应商关系管理体系SRM 五、供应商关系管理体系(SRM)运作案例 1、供应商关系管理体系的定义 1、风神汽车有限公司的采购管理体系 2、协同效应 的建立与运作 培育和再培育 2、东风囗产乘用车公司的采购管理 4、长期、稳定、双嬴 5、战略合作伙伴  采购的概念、运作、目的、范畴 1、企业经营中的地位 采购在汽车行业的重要性主要体现在以下方面 3、供应链管理ScM以 ◆汽车产业是一个典型的购买行业: 及供应链环境下的采购 管理 汽车制造企业每年的采购额占其成本的比重都 常大,基本超过50% ◆主要是直接物料采购每辆车的80%产品与采购 4、发展趋势 ◆采购运作费约占销售额的0.6%-1%; ◆采购部门占雇员总数的2% 脔淾琰 ◆寻源/供应商选择是长期的决策 2、与研发、制造、质量、营销的关系 ◆相关、相辅、相促 ◆矛盾的对立统一、责任和权利的分配 ◆现实与长远、利益与投入、市场与品牌 ◆协调可持续发展  供应商管理的理念、方式 关缺因 求参考计算方江 返实现 互补性 互补分析铁 现市场机遇时间 及时供时间 向短供商找供 创加能力 标杆对比 新产品上市时 网络的慢盖范 订制成 后支持 性 标杆对比法 牛产本 成本低供应商提供 其他成本 一致性一致性分析法 至要□管理体客性*性读 元模糊分析 量好供应提供 返工平 化文化的兼容 企业划 标杆对比法 作态度 订单词整反应速 态度好 务交时程度 务状况、全中声、所在 其他因素想域政策、法想,圣设 施、环保性等,具体情形 具体指标南定 质量段服务 确定是否列入关键决策对素  口供应商标准合格供应商基准 ◆ QCDDS ◆MT ◆潜在供应商、平台供应商、供货供应商 ◆指标化、数量化、模版化