会计人员岗位责任制.pdf

单位负责人会计职责 单位负责人，是指单位法定代表人或者法律、行政法规规 定代表本单位行使职权的主要负责人。根据《会计法》和《会 计基础工作规范》的规定，单位负责人主要承担以下会计责任： 1、单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、 完整性负责。 2、单位负责人应当在单位财务会计报告上签名并盖章； 单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整。 3 、单位负责人应当保证会计机构、会计人员认真执行会 计法律、法规、规章、制度，依法履行职责，不得授意、指使、 强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。 4 、单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效 实施负责。 5、对忠于职守，做出显著成绩的会计人员进行表彰奖励。 1 财务经营处工作职责 一、部门职能： 1、会计核算：及时、准确完成公司的会计核算工作，对 外部提供各种财务报告。 2、服务支持：为企业的正常运作提供服务支持，主要表 现为发放工资、费用报销、提供财务数据资料等。 3 、财务管理：组织资金运动，处理财务关系，对内部管 理者提供财务分析报告，为企业决策提供指导意见。 4 、内部监控：通过对企业各种经济活动的过程控制，使 决策者的全面经营计划得到相应落实并得以实现。 二、工作内容： 1、制度管理：一是根据国家各项财经法律、法规和公司 经营管理需要，制定、完善各项财务管理制度；二是建立、健 全内部会计控制制度，保护公司各项资产的安全与完整，保证 会计信息资料的真实性、完整性和准确性。 2、会计管理：一是办理公司日常财务业务及会计核算工 作；二是检查、监督公司所属各单位的会计基础工作和会计核 算工作；三是编制、报送公司月度、季度、年度会计报表、财 务报告；四是负责公司税款的计算、申报、缴纳等工作；五是 拟定税务筹划方案，并跟进已批准税务筹划方案的实施；六是 审核公司纳税申报报表，检查、防范税务风险。 3 、财务管理：一是根据公司发展需要，拟定财务战略规 2 划方案，编制各种财务计划；二是对公司经营状况进行财务分 析并提供各种财务分析报告，为公司的经营决策提供支持；三 是参与公司投资、基建工程、设备购置等的立项可行性研究工 作，并参与投标、结算、验收全过程的监管；四是负责公司的 财务风险管理；五是负责对投资项目进行财务可行性分析论证； 六是参与各种对外经济合同的签订、评审工作。 4 、预算管理：一是建立和完善公司预算管理制度及实施 办法；二是组织编制公司年度、季度和月度财务预算，审查、 平衡公司的财务预算；三是检查、跟踪公司预算执行情况，必 要时提出预算调整建议。 5、资金管理：一是负责公司工资、各项奖金的计提及发 放工作；二是办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、 单证；三是遵照公司各项财务管理制度和财务开支审批权限， 审核办理各项费用的资金支付；四是控制合理的资本结构，提 高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。 6、资产管理：一是组织公司的资产管理和清查、盘点工 作；二是监督、检查公司各项资产的安全性、完整性、受控性 及经济有效使用；三是参与新增固定资产等项目的可行性研究， 提出财务意见 7、人员管理：一是制定本部门的各项管理制度，建立、 健全岗位责任制；二是对财务人员进行日常管理和工作考核， 建设优秀财务工作团队。 8、关系协调：一是协调公司内部各单位的工作关系；二 3 是加强与工商、税务、银行等国家职能部门的沟通和联系，并 与之建立良好关系，及时掌握各种相关信息，争取更多的资源 和支持。 9、其他工作：一是负责公司财务信息系统的管理；二是 按照会计档案的管理规定，妥善保管会计档案；三是完成上级 领导交办的其他工作。 4 财务经营处处长工作职责 1、主持本处的全面工作，组织并督促部门人员全面完成 本处职责范