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国家行政学院 CHINESE ACADEMY OR GOVERNANCR 领导力与团队建设  国家行政学院 要内容: 如何构建团队 、如何领导团队  国家行政学院 1.不同的个体—角色互补 ◆团队结构:“互补”而不是“同质” ◆如何评价团队成员的绩效? “角色决定位子”还是“位子决定角色”? 贝尔宾团队角色理论  国家行政学院 2.共同的愿景—志同道合 ◆团队凝聚力的来源 第一层次:权力、利益 第二层次:情感、价值 第三层次:事业、愿景  国家行政学院 我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走 到一起来了 ——毛泽东(1944) 无产阶级只有解放全人类才能最后解放自己。 人民日报(1967) 微软公司的愿景: 每家每户的每张桌面上都有一台个人电脑。”(1975-95) “信息在你指尖”(1995-2000) ‘帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。”(2000-现在