关于班组建设思路.ppt

关于班组建设的重要性和必要性的认识 企业发展中存在的问题重需班组建设 -传统的以指标考核为导向的班组管理模式难以适应当前企业发展需求,不能 解决新形势下产生的新问题。 班组建设是企业要求与员工需求的高度统一 班组建设工作可以“化异为同”,促进企业建成“学校、家庭、军队”的集 合体,构建企业、个人和谐发展的良性循环体 班组建设是维系社会和谐稳定的有效手段 班组建设可以提升员工的身心健康安全,增加企业和个人的附加值,积极应对金 融动荡、群体性事件等不稳定因素,维系社会和谐稳定 标准化班组管理评估体系 具体讲,我们可以全面实施“三个一”工程,即制定一套 评估体系,配置一本工作手册,搭建一个员工管理平合 理清了基层班组建设的管理思路,做到管理有抓手。 评估思路 对班组: 工作有目标、提升有空间 对管理者: 管理有依据、激励有举措 班组建设实施战略:以“三个一”构建班组建设工作 例如:对于班组我们可以实施“卓越班组”“特色班组”“达 标班组”“不合格班组”评估的思路 评估的方法和依据? (二)《标准化班组管理一本通》手册 《标准化班组管理一本通》手册包含内容:员工行为规范 管理办法,岗位职责说明书,奖惩制度等 我们还需做哪些工作? (三)标准化班组管理平台 标准化班组月度管理台帐 (1)班组日常管理记录 ■(2)安全生产存在问题整故记录 ■(3)班组特色文化活动记录 (4)班组文化活动图片档案 ■(5)月度思维创新提案申报书 (6)绩效管理沟通记录 口另外可以依据班组长在日常管理需求调查,搭建“班组标准化管理 平台”,整合考勤、绩效等相关数据,使班组长可以随时掌握班组管 理信息,实现班组管理系统化