某电子商务公司薪酬管理制度汇编管理.pdfVIP

某电商公司 薪酬管理制度管理 （2018试行） 目 录 第一章 总则 1 第一条 适用范围1 第二条 目的1 第三条 原则1 第四条 依据1 第五条 总体水平1 第二章 薪酬体系 1 第一条 职系1 第三章 薪酬结构 1 第四章 岗级工资 2 第五章 工资调整 2 第一条 原则 2 第二条 周期和幅度 2 第三条 调整方法 2 第四条 调整注意事项 3 第六章 工资特区 3 第一条 目的 3 第二条 原则 3 第三条 选拔要求 4 第四条 淘汰制度 4 第七章 各项薪酬细则及报销 4 第一条 扣款项目 4 第二条 奖励提成 4 第三条 奖励基金 5 第四条 工龄补贴 5 第五条 学历补贴 5 第六条 全勤奖 5 第八章 附则 5 附表 5 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于某公司在岗入职人员。 第二条 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使 薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第一条 职系 公司员工分成4 个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、 支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影 等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4 职系，薪酬体系采 用与月度绩效相关的岗级工资制。 第三章 薪酬结构 工资结构 员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成 (1) 固定工资  基本工资=岗位工资+ 津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。 岗位 (2) 绩效工资 采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映 了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工 资 =绩效工资×月度考核系数  月度个人得分与个人考核系数对照表如下： 评价得分 100+ 90-99 80-89 70-79 <70 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1．2 1 0．8 0．6 0 第四章 岗级工资 岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一 岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22 级标准，对应全公司所有岗 位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。 第五章 工资调整 第一条 原则 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 第二条 周期和幅度 公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第三条 调整方法 个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。 (1) 根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核 结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考 核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的员工 进行辞退处理。 (2) 岗