（绩效管理方案)绩效管理体系设计方案.doc

（绩效管理方案)绩效管理体系设计方案 绩效管理体系设计方案 目录 第壹部分总则2 壹目的2 二释义2 三基本目标2 四基本原则2 五适用范围2 六考核者2 七被考核者3 八绩效管理内容3 九绩效考核时间和频次3 十绩效管理程序3 十壹绩效评价等级标准4 第二部分公司绩效管理4 壹释义4 二公司绩效管理内容及考核频次4 三个人绩效和组织绩效挂钩方式5 第三部分部门绩效管理5 壹释义5 二部门绩效管理内容及考核频次5 三月度绩效管理实施6 四季度度绩效管理实施6 五年度绩效管理实施6 第四部分管理人员绩效管理6 壹释义6 二绩效管理内容及考核频次6 三季度绩效管理实施及结果整合7 四年度绩效管理实施及结果整合7 第五部分非管理人员绩效管理7 壹释义7 二绩效管理内容及考核频次7 三月度绩效考核实施及结果整合7 四季度绩效管理实施及考核结果整合8 五年度绩效管理实施及考核结果整合8 第六部分绩效管理结果应用8 壹释义8 二考核结果和绩效工资8 三绩效改进计划9 四薪资调整9 五员工发展档案9 六降/免职9 第七部分KPI指标的设定9 壹销售体系9 二技术体系10 三生产体系10 四管理支持体系10 第壹部分第壹部分总则 壹壹目的 为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。 二二释义 绩效管理是通过对某某公司核心价值理念和价值驱动因素的判断，依据壹定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理和评价。 三三基本目标 1.1.通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动和核心价值取向和整体战略目标相壹致，提高于市场竞争环境中的核心竞争能力和整体运作能力。 2.2.通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善和提升及人员的团队合作精神。 3.3.依靠制度性的规范和约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 4.4.通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效和工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展和辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 5.5.于绩效管理的过程中，促进管理者和员工之间的沟通和交流，形成开放、参和、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 四四基本原则 1.1.公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2.2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价均应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3.3.开放沟通原则：于整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通和交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，且提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应于第壹时间内进行沟通。 4.4.差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5.5.常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。 6.6.发展性原则：绩效考核是通过约束和竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者均应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法均应受到制度的惩处。 五五适用范围 本绩效管理规程适用于以下组织和人员： 1.1.某某公司下属各部门； 2.2.所有某某公司正式员工，但不包括以下人员： 2.1.2.1.公司董事长、总经理 2.2.2.2.兼职、特约人员 2.3.2.3.试用上岗时间不足20天者 2.4.2.4.考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者 2.5.2.5.严重违反某某公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律惩处的员工 六六考核者 于本绩效管理规程中，绩效管理的实施者为各级、各类被考核组织、被考核者的直接上级，考核者必须将绩效管理作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。于绩效管理过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核组织和被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现。 行政管理部和品质保证部作为监管部门，根据公司对工作纪律和产品质量的要求，对各部门的工作情况进行检查。若发现违纪现象，第壹时间通知对方所于部门管理者，作为员工于考核期内的重要表现记录，且作为员工于考核期内绩效考评的依据。 七七被考核者 本绩效管理规程的被考核者包括