最简单地绩效考核：某公司管理系统绩效考核方案设计(较简易).pdf

标准实用文案 某公司 绩效考核制度（草案） （试行） 行 政 人 事 部 文档 标准实用文案 2012 年 2 月 27 日 目录 一、 目的及原则 3 二、 适用范围： 3 三、 考核时间： 3 四、 考核内容及方式 4 五、 考核执行 6 六、 考核流程 6 七、 考核结果 8 八、 注意事项 8 九、 附则 7 十、 附件 8 员工工作绩效月 / 季度性考核表 9 员工工作绩效被评估人员汇总统计表 15 文档 标准实用文案 一、 目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮 助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展 的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改 善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办 法》，以此推动公司整体管理发展。 二、 适用范围： 分公司全体员工。 【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】 三、 考核时间： 1 、月度考核： （1 ）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。 文档 标准实用文案 （2 ）本年度职能部门月度考核共进行 12次考核。每次评核工作为时 10天，具体时 间安排如下： 每月按照自然月进行考核，于次月 5 日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人 事部进行统一核算。 【备注：逢节假日往后顺延】 2 、年度考核 次年元月份进行考核。 四、 考核内容及方式 (一)月度考核内容 1 、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下： 工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容 仪表、团队精神、培训评核、工作计划。 2 、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。 3 、绩效薪资：总经理 600 元、副总经理（主持工作） 500 元、副总经理 / 总经理助 理400 元；经理级 350 元、主管级 300 元、员工级 200 元。 (二)月度考核方式 1 、职能部门绩效考核占比 绩效基数 定量考核（营业额） 集团对口职能部门考核 定性考核 权重 以绩效薪资为准 10% 30% 60% 文档 标准实用文案 * 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。 【例：员工及绩效工资标准为 200 元；月度绩效考核工资为