进销存管理系统实施手册簿运行体系文件资料.pdfVIP

标准实用文案 i6/Intfi 进销存管理系统 实施手册运作体系文件 文件编号： NG –i6/Inti/ 进销存 起草部门： 客户支持中心 撰 稿 人： 发版日期： 2002 年 11 月 30 日 版本标识： 1.0 版 杭州新中大软件有限公司 文档 标准实用文案 保密文件 内部使用 目 录 第一部分 进销存业务管理项目实施前准备 3 第二部分 进销存业务管理项目需求调研 8 第三部分 解决方案设计 . 10 第四部分 运行与维护 12 第五部分 项目验收阶段 . 14 文档 标准实用文案 第一部分 进销存业务管理项目实施前准备 1 ．目的 1 ．1 确定项目的范围、目标和方法。 文档 标准实用文案 1 ．2 确定项目的工作计划。 1 ．3 进行项目的总动员及确定项目组织 1 ．4 确定重要必备文档。 2 ．工作程序 2 ．1 确定项目的范围、目标和方法： * 项目的实施范围：目标，里程碑，成功因素 * 项目的实施方法：管理，环境，其他业务需求 *特别技术处理策略：重点的、关键的技术处理策略、 * 项目的实施政策，风险和假设 *验收标准和需求改变管理 2 ．2 确定项目的工作计划： 统一规划，模块分步分阶段实施 总体需求调研 总体解决方案设计 第一阶段详细方案设计 第一阶段模块实施上线 第二阶段详细方案设计 第一阶段模块并行运行 第二阶段模块实施上线 第 ** 阶段详细方案设计 第一阶段模块实施验收 第二阶段模块并行运行 第 ** 阶段模块实施与上线 第二阶段模块实施验收 第 ** 阶段模块并行运行 第 ** 阶段模块实施验收 2 ．3 项目实施前的动员和培训 2 ．3 ．1 管理层培训班 培训对象：决策层、重要行政管理层 培训内容： 项目的目的及意义、 讨论项目的阶段计划、 项目需要的管理层相关配合工作、 项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源 培训目标：确定项目组织结构、项目成员组及其权力 培训流程： 确定培训目的 进行培训准备 发放培训通知 文档 培训签到 培训执行 培训