2014电大小企业管理考试题.pdf

小企业管理 选择题 “我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（ ）。 附加产品 “有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（ ）的主要观点。 市场缝隙理论 按照创业动机的不同可以将创业者分为（ ）。生存型创业者、机会型创业者 产品的整体概念分为（ ）层次。 核心产品 、 附加产品 、 形式产品、潜在产品 、 期望产品 常用的风险识别方法有（ ）。 环境分析法、生产流程分析法、财务状况分析法、列出风险清单分析法、事故分析法 创建新企业的必备条件有（ ）。 拥有专利技术、 拥有工作经验、 拥有一定量的客户群 、 获得充足的创业资金 创业板与主板市场的根本区别在于（ ）。 上市标准不同 、 服务对象不同、 交易制度不同 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。摘要 创业设计的内容包括（ ）。人员选择 、 资金来源、地点选择、项目选择 创业团队有（ ）等模式。 A 资金主导型的创业团队 B 技术主导型的创业团队 C 平等型的创业团队 E 资本技术联合型的创业团队 创业者通过对环境的分析来规避创业风险 , 其中创业的宏观环境分析包括（ ）。法律与政策环境、经济环境 、社会文化环境、技术环境 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（ ) 差异化战略 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（ ）。 运营管理 对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？（ ） 得到收入回报、获得自我满足感、获得工作安全感、 可以相对独立，具有一定的灵活性、 可以获得一定的社会地位 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（ ）。 交通是否便利 、周边的商业氛围、顾客的数量和质量 负债融资的主要渠道有（ ）。 银行贷款 、 商业信用 、政府资金支持 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ ）竞争对手的未来目标、竞争对手的自我评价和 产业的评价、竞争对手的现行战略、竞争对手的潜在能力 根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（ ）等指标，并结合行业特点制定。 根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（ ）等。个人独资企业 合伙企业 公司制企业 根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（ ）。 在职培训 行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，主要包括以下内容（ ）。难以获得必要的原材料、较难开拓分销渠道、对专有技术的控制 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（ ） 企业资源 衡量小企业短期偿债能力的指标包括：（ ）。 流动比率、 速动比率 、 现金比率 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ ）。经营管理成本低 、 用人成本低、 融资成本低 竞争对手的未来目标 竞争对手的自我评价和产业的评价 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力 可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有（ ）。 啄食理论 代理成本理论 企业持续增长理论 企业财务理论 可以解释小企业内部融资偏好策略的理论有（ ）。 啄食理论 、代理成本理论 、企业持续增长理论、 企业财务理论 美国学者威廉 ?布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（ ）。 欲望 能力 学历 气质 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（ ）。 集中化战略 目前，我国家族企业的管理尚不成熟有如下特征（ ） 集权式的组织模式、具有家长的示范效应、创业者凭借个人在家族中的威望进行管理。 企业价值评估的常用方法有（ ）。 重置成本法 、市场法 、收益法 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（ ）。价值活动分析