7、绩效考核主管职位说明书.pdfVIP

7、绩效考核主管职位说明书 岗位( 职位 ) 绩效考核主管 所属部门 人力资源部 直属上司 人力资源副经理 直属下级 绩效考核助理 岗位人数 1 人 岗位级别 月应发工资 元） 室内：办公室 工作环境 室外：服务中心 一、构建公司内部绩效管理指标体系 1. 按照公司战略发展目标和计划，在人力资源副经理的指导下，与其它各部门经理或主 管共同确认考核要素的权重，共同制定各部门绩效考核指标制度； 岗 位 2. 按考核要素和考核制度，编制各部门负责人及主管绩效考核表（一般分为月度、年度 职 责 考核表）； 3. 按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核标准，主管人员 考核表，部门经理以上考核表； 4. 对当前的绩效评估制度进行评估 ,推荐改进措施 ,并上报人力资源副经理； 5. 根据公司考核体系要求，协助培训主管对公司和服务中心人员进行考核业务培训。 二、考核和汇总日常绩效考核信息 1. 定期从人事主管处获取职员的考勤记录信息； 2. 定期从各部门负责人或主管处获取职员工作成绩和进度的量化考核信息； 3. 定期从总经理、副总经理及各职能部门获取部门负责人的工作业绩评估和考核信息； 4. 汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，并上报人力资源副经理； 5. 汇总公司总经理及各职能部门考核表并上报人力资源副经理。 三、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息 1. 根据各服务中心运作进度，及时、连续地从各服务中心经理处获取项目内部职员的工 作业绩评估信息； 2. 进行专项调查，了解服务中心的工作态度和工作情况，记录调查信息； 3. 根据上述信息拟定分析报告，上报人力资源副经理。 四、晋升、降职、调薪等考核评审 1. 根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核者名单； 2. 汇总其历年绩效考核结果，进行资历、资格和业绩的评审，并报送人力资源副经理； （3 ）由被考核者的主管对其判断力、计划力、领导力和执行力进行评审，并填写晋 升、降职、调薪表； 3. 由被考核者的上级领导对其进行专题对话，并由其作自我述评，并汇总本次对话的主 要内容，上报给人力资源部部副经理； 4. 拟写出考核分析报告，上报人力资源副经理。 五、绩效综合评审 1. 协助人力资源部副经理组织人员对各部门目标责任状进行评审； 2. 协助人力资源副经理对公司绩效部门综合评审结果进行再审和评估； 3. 公布最终年度绩效评审结果； 4. 搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结。 六、参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范。 七、协助人事主管共同了解公司职员在岗适应情况 。 八、负责考核人对绩效考核的内容进行宣传、讲解、释疑。 九、协助人力资源副经理完成其他相关人事工作。 十、协助其他部门完成工作任务。 1. 对公司考核体系的完善、改进有建议权； 2. 对公司绩效考核制度的解释权； 工作 3. 对人力资源体系建设