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房地产开发公司管理制度
管 理 制 度
二 00 七年十月
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编制说明
一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，
旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。
二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行
过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充
和修改。
三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。
二 00 七年十月
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一 、项目管理管理框图
二、 岗位职责
1．总经办
2 ．总经理助理（策化）
3 ．总经理助理（工程）
4 ．总经理助理（行政）
5 ．总工程师
6 ．行政办公室
7 ．办公室主任
8 ．人事管理
9 ．文秘管理
10．行政后勤
11．前期部
12．前期部经理
13．项目策化师
14．销售部经理
15．工程部
16．工程部经理
17．土建工程师
18．水暖工程师
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19．电气工程师
20 ．技术档案管理员
21 ．合同预算部
22 ．合同预算部经理
23 ．合同管理员岗位职责
24 ．预算员
三、行政后勤管理制度
1．公文管理细则
2 ．档案管理办法
3 ．办公用品及设备管理规定
4 ．办公区域管理规定
5 ．考勤管理制度
6 ．休、请假管理制度
7 ．离职管理制度
8 ．保密细则
9 ．惩戒细则
四、工程建设管理制度
1．现场管理会议制度
2 ．合同管理制度
3 ．项目设计管理办法
4 ．工程监理管理办法
5 ．工程质量控制管理办法
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6 ．工程进度控制管理办法
7 ．工程投资控制管理办法
8 ．工地安全、文明施工管理办法
9 ．材料、设备供应管理办法
10．工程签证管理办法
11．工程进度付款管理办法
12．工程结算管理办法
13．工程竣工验收及移交管理办法
14．建设项目综合验收管理办法
15．工程档案管理办法
项目管理机构框架图图
董事长
总经理助理
总工程师
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