- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
(绩效考核)年管理学基础形成性考核册答案
作业(壹)
(壹)为什么说管理既是壹门科学又是壹门艺术
管理学是壹门纯书本的课程,但用科学的方法运用能够把他用活,而管理的对象主要人,人和人之间沟通\接触是要有技巧的,即壹些手段\方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指壹种巧妙的手段.
管理是既是科学也是艺术。
管理科学作为社会科学的壹种,是长起以来人门于管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析,整理且形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况当下的大学里也于开设经济管理。财务管理,工商管理等课程,这是大家有目共睹的事实。
说管理是壹门艺术。此话亦真,我们谈管理,不只是单纯的形式上的管理。理论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高,要他同时具备多种素质。有壹篇文章曾将管理人才的素质分为几类:“壹个管理人员应该同时是壹个军师,壹个元帅,壹个花匠、壹个战士等。”因为壹个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划,必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是壹门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。
管理肯定是科学,但同时又是艺术。因为管理是对人的管理,而不是机器,所以要讲究方式方法,这就是艺术了。有些管理者懂管理理论,但不会做人的工作,结果和愿望相反,有些管理者可能不是很懂理论,但会做工作,结果和希望相壹致。这就是管理的艺术所于。只有将俩者有机地结合于壹起,才能充分发挥管理的作用。
自然,管理是于人类经济社会活动中的壹项职能,从科学的角度来说,有管理学、管理方法、管理理论等形态;从艺术角度来见,则有具体的管理艺术,特别是于度的把握以及于具体应用时壹些微妙的变化……所以说管理既是科学也是艺术。
管理既是科学又是艺术!管理象壹台运转的机器,它遵循着它的运作模式,可是于机器陈旧的时候就需要改进和维护,从而为企业进行更好的服务,这时就产生了艺术,而管理步伐中的细小环节,模式所不能解决的它就必须有新的方式,新的手段,新的做法去解决,根据环境和问题的不同,作出不同的结论,这本身也是艺术,所以管理是科学,可是它同时也是壹门最好的艺术!!!
(二)综合实践题(提供案例仅供参考)
走访学校
1.他属于哪壹层次的管理者?
答:属于中层管理者.
2.他于组织中担任的职务.
答:担任副校长壹职.
3.他管理的下级人员的数量.
答:教师30人,学生800左右.
4.他认为胜任其工作所必需的技能.
答:胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力.
5.观察他如何安排壹天的工作,且记录下来
答:上课,组织学校会议.
作业(二)(提供案例仅供参考)
壹个行业内部的竞争情况取决于五种基本竞争作用力,即行业竞争对手,潜于入侵者,替代品生产商,买方,供应商。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力。
以手机业为例,
1.行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争对手有,比如诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱等。其中,诺基亚的市场占有率较高。
2.潜于入侵者,已经有进入,变为显于的竞争者,比如,苹果公司推出的IPHONE,谷歌Android手机HTCDream或者能够称为G1,以其推出的新概念及凭借自身雄厚的资金实力,使手机业竞争更加激烈。
3.替代品,比如小灵通,于壹定程度上构成威胁。
4.买方。现代人,对手机的需求越来越大,要求也越来越高,其市场潜力良好,同时,由于各企业之间的价格竞争,使手机价格不断下降。
5.供应商。
仅供参考。
作业(三)
现代企业运营决策的新特点
企业决策伴随着企业的发展而发展,而由于科学技术的不断进步,企业规模的不断扩大,市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进壹步多元化,于这种情况下,过去那种和小生产方式相适应的,只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。于今天的历史条件下,现代企业运营决策出现了非常鲜明的时代特点:
1.决策的客体越来越复杂
随着科学技术的不断发展和应用,大工业生产的时代早已到来。企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断,具有广博性、多结构性、多分文性和综合性;其参变量之多,活动规律之复杂,均是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来见,庞大系统必然造成组织层次多,信息链长,相互影响大,难以控制,从、而导致了决策的复杂化。
2.决策环境变化越来越快
当今世界是壹个多变的世界,和传统的社会环境相比,今天的社会环境变化速度越来越快,从壹个科学发现、发明转化为社会生产力
的周期愈来愈短。据美国有关资料统计,这种转化于第壹次世界大战之前为30年,第壹次和第二次世界大战之间平均为16年,第二次世界大战以后平均为9年。而近10年来由于计算机技术的高速发展,从
文档评论(0)