作业班组安全质量管理办法.pdfVIP

质量管理制度 一、总则 为了加强工程质量管理，提高工程施工质量的监控水平，统一项目 部、作业队、班组的质量管理，特制定本制度。由项目安质部负责、工 程部协助落实。 二、质量方针 坚持标准 ，铸造精品 ，以人为本 ，争创一流 。 三、质量目标 确保本标段工程符合设计文件并全部达到国家及建设部现行的工程 质量验收标准。单位工程竣工一次交验合格率 100%，合同工期履约率 100%，顾客满意率 90%以上。确保达到 市优目标，争创国优 。 1、质量“三检制”制度 1.1 、实行自检、互检、交接检的“三检”制度及检查上工序、干好 本工序、服务下工序的“三工序”制度 1.2 、实行班组自检互检，项目质检部门抽检的方法，对每道工序的 每一施工段全天候、全过程进行监控和质量检测，每道工序、每一施工 段完成后，由项目质检工程师为首的项目质检组，按照规范严格进行质 量检查。自检程序为：工班检查合格→作业队质检员检查合格→项目部 质检工程师检查合格，合格后报请监理工程师检查。 1.3 、在检查过程中发现好的经验及时总结，发现具有普遍性的质量 通病、隐患和事故苗头，及时上报，按各自职责提出处理意见，及时进 行质量统计、分析，为加强质量控制提供科学依据。使工程质量自始至 终处于受控状态。 1.4 、各施工班组设兼职质检员一名，负责本工序的自检和对上道工 序的互检工作，并认真填写质检记录。 1.5 、分项工程质量评定由该分项主管会同质检人员进行， 分项质量 检验评定表由分项主管填写， 专职质检员签证，项目总工核定。 1.6 、加强与建设、监理和设计单位的密切配合，主动听取监理工程 师的意见，执行监理工程师的指令，自觉接受监督，配合好监理工作， 实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 1.7 、工程质量自检体系详见《工程质量自检体系框图》 。 工程质量自检体系框图 工　　序 完成 否 决 工序质检员 认可 否 决 技术主管 认可 否 决 质检工程师 认可 否 决 驻地监理工程师 认可 下 道 工 序 2 、隐蔽工程检查制度 2.1 、关键工序施工，技术人员必须实行旁站制度。 2.2 、隐蔽工程必须经监理工程师验收确认后才能隐蔽。验收程序是 施工员检查 →项目质检工程师验收 →监理工程师 （包括质监、设计人员） 验收。检查时提供相应的资料和隐蔽工程验收记录，交监理工程师签认。 监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证， 并在检查证上注明原因。 2.3 、隐蔽工程验收由分项主管会同质检人员牵头邀请业主、设计、 监理等部门有关人员进行，隐蔽工程验收表格由分项主管填写，专职质 检员、项目总工签认，并办