钢结构公司管理制度_图文.doc

公司经营生产管理制度 (草案 目录 一.总则 二.公司组织机构 三.行政管理制度 1.办公室管理规定 2.文件印章管理规定 3.档案管理规定 4.报告请示管理规定 5.请假考勤管理规定 6.会议管理规定 7.消防安全保卫管理规定 8.卫生管理规定 9.办公用品管理规定 10.司机车辆管理规定 11.劳动合同管理规定 12.员工培训与发展 13.宿舍管理规定 14.食堂管理规定 15.出入管理规定 16.节假日值班管理规定 17.监控系统使用管理规定 18.保密管理规定 19.奖罚管理规定 20.行政管理办公室岗位责任制 四.财务管理制度 1.固定资产管理规定 2.流动资金管理规定 3.会计核算管理规定 4.薪金福利管理规定 5.费用标准规定 6.会计档案管理规定 7.财务岗位责任制 五.经营管理制度 1.编制销售、生产计划管理规定 2.经济合同管理规定 3.采购管理规定 4.销售信息反馈管理规定 5.经营工作流程 6.经营岗位责任制 六.生产管理制度 1.工程技术管理规定 2.安全生产管理规定 3.质量控制管理规定 4.进度控制管理规定 5.文明生产管理规定 6.统计核算管理规定 7.材料领用管理规定 8.库房管理规定 9.设备维修保养管理规定 10.生产工序工资分配管理规定 11.生产工作流程 12.岗位责任制 七.企业员工守则 总则 管理制度是现代企业科学管理的重要组成部分,为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行,就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身发展特点,建立明确的、清晰地、科学的“责、权、利”三者之间的关系,对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。 企业要成为一个经济效率高,潜力足,前景广的现代型企业,其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力,会管理才能培育出人才;企业的发展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障,从而,不断提升企业的竞争力和诚信度,面对高速发展的市场经济,成为现代企业中真正拥有发展实力和潜力的一枝独秀。 本制度结合企业现状和发展目标而制定,目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系,统一全体员工的思想认识;明确各岗位职责,确定各部门、各岗位的工作程序,理清工作思路;融入监理理念和方法,建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系;明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求,推行层层负责制,增强全体员工的质量意识;规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为,实行全员负责制,长期加强每一位员工的安全教育,重在预防,将安全隐患消除在萌芽状态;强化文明意识,建设和谐团队,树立“技术比拼、合作共事、效益双赢、协调发展”的团队形象和企业精神面貌;维护企业在市场经济环境中的信誉和地位,不断提高企业的管理水平和经济效益,打造积极进取、事事合作、和谐发展的企业文化和美好前景。 本制度作为公司的纲领性文件,所有部门和全体员工必须严格贯彻执行。 组织机构 (说明:车间各机组人员的数量为一条流水线、一个班次的最少人数 行政管理制度 为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司的各项行政工作有章可循,照章办事,特制定如下行政管理规定。 一、办公室管理规定 1.公司全体员工必须遵守各项规章制度和规定,体现公司整体形象,对任何违反制度规定的 无纪律行为,都将予以追究。 2.公司禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司生产和发展的事情。 3.公司充分发挥员工们的积极性、创造性,提升全体员工的管理和技术水平,不断完善公司 经营生产管理体系,实行多种形式的责任制,提高经济效益,增强公司实力。 4.公司提倡全体员工努力学习新知识、新技能、新方法,提高自身的心理素质、技术素质、 人文道德修养,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的高素质、高水平的员工队伍。 5.公司鼓励全体员工积极参与公司决策和管理,发挥个人优势和聪明才智,实时提出多方面 的合理化建议。为了集思广益,增强员工的主人翁责任感,发挥民主管理和监督的作用,建立员工与公司的沟通渠道,不断改进公司各项工作。 1公司员工可以书面材料对工作改善、管理改进、技术革新提出合理化建议和提案。 2建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题,在方式、方法和措施上提出改进和完善 措施的意见;对公司现有的技术、仪器设备、产品等方面在结构上和性能上提出改进和 革新的建议等。 3本公司积极倡导和鼓励员工对工作业务范围内涉及完善管理或革新技术等方面提出具 体可操作的建设性意见。 4经公司审定为有使用价值的建议和提案,由相关责任部门评估其可行性并确定接纳建 议,经公司审批同意后,对提议人可给予表彰或适当奖励。 5公司鼓励员工采用正规渠道书面反应问题,按工作程序向员工所在部门领导