岗位评价分值处理与薪酬管理体系设计思路.pptVIP

八技术公司岗位评价结果处理和薪酬管理体 系设计 基本思路 2016年7月 目录 第一部分、A技术公司薪酬设计概论 第二部分、A技术公司岗位评估及其运用 第三部分、A技术公司薪酬元素 第四部分、A技术公司薪酬管理体系 2 第一部分 ■第一部分、A技术公司薪酬设计概论 ■第二部分、A技术公司岗位评估及其运用 ■第三部分、A技术公司薪酬元素 ■第四部分、A技术公司薪酬管理体系 薪酬设计之前要回答的几个基本问题 l、薪酬设计的核心目的是什么? 2、我们应该选择什么样的薪酬策略? 3、我们目前的薪酬存在什么问题? 4、我们的薪酬设计要遵循什么原则? 5、我们将建立起什么样的薪酬体系? 问题一:薪酬设计的核心目的是什么 酬设计的核心是为了激励员工,创造更优秀的业绩,建立起企业的竞争优势 价值评价机制与工具 ●如何建立绩考核体系,衡量 价值创造者的 员工的绩效表现? 吸纳与开发 ●如何使优秀的人才脱颖而出 价值 价值 关键人员类型(20%的企 业员工创造了企业的财创造 W2评价 ≥激励三 员工进行培训开发 价值分配机 ●如何建立 配形式:机会 职权、工 分配 如何确定有竞争力的薪晰水平? 如何强调报酬的内在结构与差异? 5