- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购管理; 采购原则
采购范围
万科的采购体系
采购流程;采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义; 采购工作的意义;房地产企业的采购与施工企业的采购最大的不同在于——
房地产企业更加了解客户的需求与评定质量的标准。;项目经理采购知识体系; 项目经理采购知识体系; 采购原则
采购范围
采购模式
采购方法
万科的采购体系 采购方法的应用范围
采购阶段各部门职责
评定标原则
采购流程; 第一节.采购原则; ;; 第三节.万科的采购体系;3.1. 采购模式; “提供公开的技术、商务信息,邀请三家或以上供方,在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件,根据评标方法,选择最符合评标方法的供方中标。”
所有招标必须在进行。;采购金额≥10万元的采购:;; 参考《工程招标管理办法》(第三版);采购进入时间节点,开始启动;关于采购需要参与什么?;你想要啊?
悟空,你要是想要的话你就说话嘛!
你不说我怎么知道你想要呢?
虽然你很有诚意地看着我,
可是你还是要跟我说你想要的。
你真的想要吗?
那你就拿去吧!
你不是真的想要吧?
难道你真的想要吗?
……; 第一节.采购策划; WHAT 想要什么?;;;编号;5月份, S项目栏杆选型工作开始,考虑到施工配合等因素,项目部建议由总包单位负责该工程,并安排样品制作。
6月份,因总包单位样品制作不满意、且报价超目标成本,又邀请2家单位报价并制作样品。
7月18日,栏杆图纸及封样工作告一段落。7月25日,项目部排定栏杆采购计划并报采购部。
7月26日公司会议决议,为配合销售工作,将示范区外立面落架时间提前20天。根据此要求,项目栏杆施工单位确定时间最晚不能超过8月8日,而此时所剩招标时间仅10天。
采购部在10天时间内完成了招标、评标、定标等相关工作,依靠一场攻坚站结束了这次战斗。; 第二节.招标与评标; 第三节.合同交底;关于采购需要做些什么?; 第一节.小额采购; 第二节.授权采购; 第三节.合同管理;16字方针; 涉及到设计效果或对质量产生较大影响的材料、部品和设备应严格执行封样制度。; 供应商评估的重要性
评估的分类
评估指标的设定
建立长期合作关系的步骤
我们的问题 ; 供应商评估的重要性
履约评估的分类
评估指标的设定
建立长期合作关系的步骤
我们的问题 ; 供应商评估的重要性
评估的分类
评估指标的设定
建立长期合作关系的步骤
我们的问题 ; 供应商评估的重要性
评估的分类
评估指标的设定
建立长期合作关系的步骤
我们的问题 ; 供应商评估的重要性
评估的分类
评估指标的设定
建立长期合作关系的步骤
我们的问题 ; 供应商评估的重要性
评估的分类
评估指标的设定
建立长期合作关系的步骤
我们的问题 ;海豚行动·采购管理课程小组;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。01:03:1501:03:1501:035/12/2020 1:03:15 AM
心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:03:1501:03May-2012-May-20
帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。01:03:1501:03:1501:03Tuesday, May 12, 2020
每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:03:1501:03:15May 12, 2020
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-121:03 上午五月-20五月-20
君子务本,本立而道生。—《论语》。12 五月 20201:03:15 上午01:03:15五月-20
人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 201:03 上午五月-2001:03May 12, 2020
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。
您可能关注的文档
- 版清单总体的变革与创新课件.pptx
- 钣焊公司产品线季度经营计划执行分析汇报.pptx
- 办公室的管理设计与组织结构.pptx
- 宝钢公司包装管理部技术管理交流.pptx
- 保费经营管理及工作要点.pptx
- 保健食品研发报告配方依据.pptx
- 保时捷新车上市策划方案.pptx
- 保险公司课件—产品组合与销售.pptx
- 保险柜产品课件.pptx
- 保险经营与实务课件.pptx
- 2022年部编人教版九年级数学上册期末考试题及答案【最新】.doc
- 人教部编版四年级数学(上册)期末质量分析卷及答案.doc
- 人教版一年级科学下册期中试卷及答案【一套】.doc
- 2023年人教版九年级地理(上册)期末考试卷及答案.doc
- 2022-2023年人教版七年级数学下册期中测试卷及答案【全面】.doc
- 苏教版五年级《数学》下册全单元测试题【附答案】.docx
- 人教版三年级语文上册期末考试卷及答案【全面】.doc
- 部编版五年级数学下册期中考试题及答案【完美版】.doc
- 2022年部编版六年级数学上册期末试卷加答案.doc
- 2021—2022年部编人教版三年级语文上册期末试卷(参考答案).doc
文档评论(0)