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（绩效考核)浅谈绩效量化考核在律师管理中的应用 浅谈绩效量化考核于律师管理中的应用 于律师管理机构和律师工作机构中，律师管理问题是近年来谈论最多的话题。无论是律师的最高管理层仍是最低管理层，甚至到律师事务所乃至律师个体，于管理上虽然均做了较大的努力，采取了壹些措施，制定了很多制度，但从实际效果来见，收效甚微。究其原因，就于于壹直没有探索出规范律师工作机构和律师个体行为的行之有效的途径和方法，来保证各项管理制度的落实，这是多年以来大家均于谈管理，均于强调管理，均于抓管理，但就是不见明显成效的根本原因所于。大家知道，对被管理者来讲，有制度，但没有保证制度得以落实的有效途径、手段和方法，再多的制度也会苍白无力。律师事务所和律师个体也毫不例外。为了探讨律师管理，切实规范律师事务所和律师个体的执业行为，本文就现代企业管理中广为流行的绩效考核和量化管理制度于律师管理中的应用，略谈己见。 壹、绩效考核和量化管理的内涵和功能 绩效考核和量化管理，是指为了对壹个单位或者组织进行综合治理，而对员工的工作能力和工作表现进行评价衡量所采取的壹种具体的手段，它是对单位员工的工作情况进行识别、测量和反馈的过程。 壹个有效的绩效考核和量化管理的评估体系，壹般应该具有以下功能：第壹，准确地测评出每个员工的工作业绩和行为；第二，明确识别壹个员工的缺点和不足；第三，能够有效地激励员工去发扬好的、纠正错的、改进差的；第四，及时地给予员工以测评结果的反馈，让他们知道自己的问题所于；第五，有壹个连续性的、跟踪性的记录，以便于员工今后的发展、自我完善和自我调整等。 绩效考核结果的客观、公正的特性和其具备的基本功能，决定了最终实现壹个单位和组织长治久安的发展目标，所以量化考核评估应当具备以下作用： 1、作为奖励和惩罚的主要依据：壹个单位内的物质利益分配和精神奖励，必须符合贡献和报酬相对的原则，这样才能使员工心理平衡，且激发员工多做贡献。 2、为具体、全面地了解员工提供依据：单位于发展过程中，需要全面了解每壹个员工的综合表现，奖励谁，惩罚谁，不能根据壹时的情况，而应该依据他的总体情况进行分析，连续的考核评估记录，能够比较准确客观地反映壹个员工的总体情况。 3、使员工正确地了解自己：让员工知道单位的其他员工和领导的见法及评价，自己于哪些方面应该改进或纠正，哪些方面应该继续发扬。同时，仍能够了解自己和其他员工之间的差距。 4、为员工今后的发展提供依据：单位能够根据考核评估的记录，很方便地了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同单位要求之间的差距，这样就能够根据单位的要求来制定完善的培训计划、发展规划和人才开发计划。 5、能够为单位建立壹种有利的工作环境：这属于单位文化氛围的范畴。有效、公平的考核奖惩制度，能够使员工心情舒畅，为员工发挥积极性和创造性提供极有利的环境条件，这壹点于现代人力资源开发和管理上是非常重要的。 绩效量化考核不是为了考核而考核，而是通过考核而发展，这是现代人力资源管理中壹个不可回避的课题，这壹点无论对于企业仍是对于律师事务所，均显得相当重要。通过实行绩效考核和量化管理，保证各项制度的落实，规范员工的行为，最终实现稳定发展的目的。 二、律师实行绩效考核和量化管理的必要性 谈到绩效考核和量化管理问题，大家可能会认为那是企业的事情，根本不适用于律师事务所，其实不然。于发达国家的大、中型律师事务所，其每年的运营业绩达到几个亿甚至几十个亿美元，绝非偶然。这里面除了他们具有高素质的专业人才，超前的运营思想和运营理念等因素之外，仍于于他们建立了壹整套科学务实的管理机制。其中，绩效考核作为现代人力资源管理中不可缺少的壹部分，对于国外律师事务所业绩的快速增长起到了积极的推动作用。同时，对于内强律师和行政人员的素质，外树品牌形象以及推动律师事务所的稳定发展奠定了坚实的基础。可是，于我国实施绩效考核和量化管理机制的律师事务所寥寥无几，即便有，也是表面文章，华而不实，基本起不到积极、有效的作用。有人认为，那是因为受中国律师业的发展历史、管理观念及行业管理机制的约束。我认为，恰恰相反，我国的律师事务所为什么和国外律师所于运营业绩和管理水平等方面具有如此大的差距，原因之壹就是没有根据中国律师行业的特点，制订和实施科学有效的绩效考核和量化管理制度。考核不仅仅同奖励、惩罚联系于壹起，更重要的是透过绩效考核和量化管理，能够建立和健全选用人才的制度，且根据律师事务所发展目标和价值决策的取向，以壹系列可量化的指标来激励约束员工的社会行为，激发和提高员工的事业心和社会责任感，从而建立良性的监督、培训及管理循环机制，以促进律师事务所的繁荣、稳定和健康发展。 规范律师事务所和律师的执业行为，是近年来律师管理层和律师界关注的焦点，但不规范的现象于个别地方、个别律师事务所和个别律师中却时有发生，有