浅析企业工会与人力资源部门合作的基础和途径.pdfVIP

浅析企业工会与人力资源部门合作的基础和途径 随着市场竞争的日趋激烈，发展成为企业特别是国有企业最 首要、最根本的问题。中国电信实施战略转型以来，作为集 团战略转型三大举措之一的组织与人力资源转型，是业务与 服务转型和网络与技术转型的保障。在转型过程中，人力资 源部门针对服务与网络的转型需求与人力资源之间存在的 深层次矛盾，在建立纵向公司化管控体系、构建前后端协调 联动机制、深化五项机制创新方面推出了一系列的改革措施， 这些措施的实行，有的触及到员工的当前利益和职业发展， 使一部分员工受到冲击，由此引发了新的劳资矛盾。如果劳 资关系协调得不好，势必影响企业的和谐与持续发展。作为 企业工会组织，如何发挥好参与、沟通和协调作用，扮演好 既维护员工利益，协调劳资关系，又促进企业持续发展的双 重角色，是新时期建设和谐社会、和谐企业对工会组织提出 的新要求。我们通过实践摸索，认为在企业的转型发展过程 中，人力资源部门作为企业推进组织与人力资源转型的具体 实施者，工会作为员工合法权益的维护者,二者积极寻求和 加强多方位合作，是组织推进企业改革、发展,协调劳动关 系、维护员工合法权益的有效途径。 一、合作的依据和基础 在企业，代表员工的工会组织和代表企业的人力资源部门, 是两个看似矛盾的主体，但从根本上看,存在着广泛的合作 基础