策略规划与实践行动课件.pptx

策略规划与实践行动 (Strategic Planning & Implementation) ;课程目标;培训提纲（Seminar Contents); 第一部分 企业战略规划的投入;21世纪中国企业管理的头疼问题 ;企业战略;阐述战略规划(1);阐述战略规划(2);三大相关 利益者集团;环境 分析 经济 社会- 文化 科技 政治 机会 和 威胁;战略规划（Strategic Planning Process）;战略规划（Strategic Planning Process）;企业战略规划基本模型;企业的(MVV)—愿景（Vision）;企业使命/愿景/目标;企业远景与使命;你的企业;你的企业;产业内竞争分析;购买者议价能力: 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;潜在进入者的威胁: 成长前景 规模经济 学习或经验曲线 品牌忠诚或转换成本 资本要求 关键投入品 政府政策 ; ;外部分析: 确认产业的机会和威胁;;;资源 有形资源 无形资源; ; ; 第二部分 企业战略形成; 战略 职责 企业战略 企业高层管理 事务战略 SBU高层管理 职能管理 职能管理;; ; ;企业价值树观念; 价值 改善系统;企业文化传播重任;-- 绩效考核;职业经理管理技能需求;永远记住你是在为谁打工 坚定不移地贯彻公司决策 为股东利益着想，提供最高回报 培养员工的行为准则 面对员工，永远使用“我们”一词 管理中的黑白脸角色 捍卫管理原则，判例中灵活处理 文化理念与制度的事实一致;; ;威胁—机会—劣势—优势矩阵（STOW）; ; 明星 　　　少量;强化战略（又叫安索夫(Ansoff)矩阵）;战略方案;企业战略联盟;扩大市场规模（Increased Market Size） 投资回报（Return on Investment） 规模效应和学习效应 （Economic of Scale and Learning） 位置优势（Location Advantages） ;生产要素; 第三部分 企业战略实施;技术和基础设施发展;战略实施: 有效企业领导;有效的战略领导;;创新（Innovation） 是使发明成为商业化产品服务的流程。 （Innovation is the process of creating a commercial product from an invention） 模仿（Imitation） 是同类企业接受创新的行为。 ;创业精神（Entrepreneurship） Joseph Schumpeter: ??创造性的破坏” （Creative Destruction） ;;战略实施: 平衡计分卡： (目标与指标);企业BSC导向战略实施;Thank you ! 谢谢大家！;引言——什么是战略管理？其研究意义何在？; 战略理论核心——1.1 战略基本问题：三问题;1.2 战略理论本质——三假设：知己知彼明方向（目标）;1.3 战略实践误区——当前企业经营十陷阱;1.4 战略根本出路（1）——特色（Unique）：以独特性赢得顾客;1.4 战略根本出路（2）——取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失;1.4 战略根本出路（3）——组合（Fit or Combine）：多个环节配合默契;1.4 战略理论本质——战略管理特性;;1.5 战略管理任务——确定拟做什么（2）;1.5 战略管理任务——主要活动及开展方式; 战略定位原理——3.1 外部机遇理论;3.1 外部机遇理论——行业结构分析：人怕入错行; 稳定低收益 e.g.地摊等;3.2 内部条件理论——是金总闪光;3.2 内部条件理论——资源与能力;3.2 内部条件理论——笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段;3.2 内部条件理论——信息丰富≠知识丰富：网络时代更需原创能力;3.3 内外匹配理论——机会与能力结合;3.3 内外匹配理论——物流、商流、财流充分交换;3.4 互动整合理论——主客观沟通（能动进化）;3.4 互动整合理论——内外战略优势来源;3.4 互动整合理论——组织内外战略互动;第4章 战略定位原理——要点提示;经营性组织经常处于竞争的环境中，他们借助许多资源同其它企业进行竞争，这些资源包括：;战略与战略管理 ;步骤1：确定组