采购管理与供应链管理.pptx

采购与供应管理;内容摘要;内容摘要;一、项目管理;;;项目经理的职责;项目成功的界定;项目阶段;项目的计划和控制技术;;;;构建项目管理网络的规则;网络规则;5、多个活动结束于一个事件，前面事件完成后，后序事件才开始。 6、两个活动不能同时开始开始并同时完成，即两点之间只能有1条线。 7、网络起于一个事件，并终止于一个事件。;项目进度管理;最早开始时间（ES）： 活动可以开始的最早开始时间； 最晚开始时间LS： 在不造成整个项目延迟的前提下，活动可以开 始的最晚时间； 最早完成时间EF??? 在给定期望活动时间内，项目最早完成时间； 最早完成时间＝ES＋期望活动时间； 最晚完成时间LF： 在不耽误项目进程的前提下，活动能够完成的最晚时间点。 最晚完成时间＝LS＋期望活动时间;;;;二、学习曲线;学习曲线或经验曲线的组成要素;学习曲线有效时间;;学习曲线实例分析：;三、价值工程/价值分析;四、数量折扣分析;;;;;内容摘要;主要内容;IBM采购成本管理;一、成本的基本原理;成本类型 根据与产出的关系分类 1、固定成本：在短期内对不同产量水平保持不变成本 如财产税、折旧费、职工工资、养老金费用、租金、保险费、贷款利息、设备租金与费用 2、可变成本：随产出比例变化 物料成本、人工成本、运输成本、物料订购成本 包装成本 3、半可变成本 如工资+奖金；电话费用（固定费用+可变费用） 表13.1,13.2(成本形态）;成本类型 根据成因或与生产过程的关系分类 直接成本 能够直接追踪并分摊到一种产品的成本或在生产流程中的直接花费（如用于某产品的直接的物料与劳动） 间接成本 没有直接分摊到具体工序或产品的成本。;主要内容;二、成本的管理;供应链战略成本管理 1、参与者：供应商、企业、客户（图13.3) 2、管理流程：以单一企业为中心（图13.4) 3、管理方法：随着产品的生命周期变化而变化（图13.5) 初期：目标成本管理/目标价格 生产/投产阶段：供应商参与、标准化、价值工程与生产设计 市场阶段：竞争性招标、谈判、价值分析、数量调整、合同（拓展或服务合同）、长期定价 生命周期末期：环境方法论（回收/再生产废弃产品）;主要内容;三、成本的分析方法——成本分析表;价格分析 1、价格的影响因素：供应状况、市场竞争程度 需求供给 卖方市场，价格上升 需求供给 买方市场，价格下跌 ;市场结构类型：竞争者数量、产品相似程度、新竞争者进入该行业障碍 完全竞争：产品完全相同（标准）、进入容易；买卖双方不能控制价格 垄断竞争：众多的生产者出售相似而有差别的产品；买方对市场的影响有限，不能控制整个行业，依靠采购量影响卖方 寡头竞争：一个竞争者的市场战略和定价策略对其他行业及竞争者有影响。如钢铁、汽车、机械、大规模计算机制造行业 完全垄断：没有大型竞争者，新的竞争者不可能进入（如公共事业）;2、定价方法 宏观经济因素 卖方的定价战略 产品规格 采购量与数量折扣 生产者的价格指数管理价格;宏观经济因素;卖方的定价战略;产品规格;采购量与数量折扣;生产者的价格指数管理价格;倒推价格分析估计供应商成本 生产成本计划表 收支平衡法;倒推价格分析估计供应商成本;生产成本计划表;收支平衡分析;案例:;案例:采购价格:$10/单位;采购数目:9000单位;可变成本: $6/单位; 固定成本:$30000;目标定价法和成本定价法;案例:;主要内容;案例：旭电的总供应链成本模型 P314-316; Thank you;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:30:3021:30:3021:305/11/2020 9:30:30 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:30:3021:30May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。21:30:3021:30:3021:30Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:30:3021:30:30May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-119:30 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11