北京某某公司人力资源管理咨询企业文化课件.pptx

人力资源管理咨询企业文化培训材料;今日议题;企业文化;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;新华信中国企业危机周期模型;企业发展阶段人才危机周期;企业创新与竞争力;核心竞争力的建构需要从三个角度考虑;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;文化管理是企业管理发展的重大趋势;企业文化的八大作用;畸形的企业文化导致安然的毁??;适合的企业文化推动联想的发展;今日议题;;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层;;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;绩效管理与企业文化结合;优秀企业的核心价值观列举;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业文化核心层的导入和再造;必须从八个方面再造企业文化;今日议题;国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合;国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响;战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势;核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素;在明确了国安创想的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力;;国安创想企业文化表述缺乏系统性 、层次性、概括性以及实现的制度保证性;讨论会讨论内容与结果;讨论会过程要求;讨 论 会 分 组 表 ;11月16日研讨会讨论结果;新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION);优质服务、质量为本;总结过去成功关键因素;提炼未来需要的核心竞争力;过去成功关键因素;未来需要的核心竞争力;核心价值观;愿 景;使 命;行 为（1）;行 为（2）;文化讨论会分组成绩; 谢谢大家！;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。19:11:5519:11:5519:115/11/2020 7:11:55 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2019:11:5519:11May-2011-May-20 经营企业就是经营人心。。19:11:5519:11:5519:11Monday, May 11, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2019:11:5519:11:55May 11, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-117:11 下午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 20207:11:55 下午19:11:55五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 207:11 下午五月-2019:11May 11, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-11 19:11:5519:11:5511 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。7:11:55 下午7:11 下午19:11:55五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2019:1119:11:5519:11:55May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-11 19:11:55Monday, May 11, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-11 19:11:55五月-20