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《打造高凝聚力、高执行力的团队》企业培训提纲
主讲老师: 平衡智慧讲师团
课程受众: 企业高中基层管理团队及全体员工
课程时 : 2 天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
联系方式:
课程背景:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?
为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。 《提
升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列
为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队
执行力,来实现企业快速发展的目标。
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员
1. 提高团队整体的激情和领导力
2. 明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢
3. 清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
5. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
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6. 在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”
7. 学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。
课程大纲:
第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激
情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
如何提高团队成员的忠诚度
如何激励你的团队
视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力,执行的实质
2. 何谓团队,优秀团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三部分 提高团队执行力的四大方面
1、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
创造执行文化氛围的四个条件
视频学习:看执行的决心和立场
案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
信任欣赏:
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗,提高效率
信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
2
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
故事分享:信任的力量台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享:欣赏的力量只有妈妈欣赏我
案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧
主动负责:
负责任不仅仅指担当
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