物流设施规划及布置设计.ppt

设置布置设计/许明辉 设施规划及其布置设计 第五讲 武汉大学经济与管理学院 许明辉 主要内容 物流设施规划与设计：设施规划与设计的含义、内容、原则及程序 布置决策：设施布置的概念、重要性和所遵循的原则 典型布置形式：生产设施的三种布置形式，组合布置、物流流动模式。 系统布置设计：SLP概述、基本要素分析。 物料流动分析：物流分析的内容和方法、从至表、物流强度、物流相关图。 SLP相关图技术：非物流关系分析、作业单位综合相关图、作业单位位置相关图、作业单位面积相关图。 平面图布置方法：缪瑟的线型图法、Tompkins关系表法、面积图、实际布置。 一、设施规划与布置设计的含义及程序 1、设施规划与设计的含义 是针对企业中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程，将人员、物料及所需的相关设备设施等做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时能进一步对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。 传统设施规划与设计的问题以生产系统为主要课题，而生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代表性。 物流系统规划与设计的理念和内涵就包括在各设施规划与设计之中。可将与物流活动密切相关的一般设施以及物流活动专用设施的规划与设计都近似地看成是物流设施规划与设计。 2、不同领域物流设施规划与设计的内涵 各行各业的物流系统，由于各经济领域企业主体功能不一样，其所属物流系统的地位与作用也就不一样，其物流设施规划与设计的内涵与目标就有差异。 在一般生产或服务系统设施规划与设计中，尽管也求物流系统最优化，但设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理化只是设施规划与设计必须考虑的内容。 在专门的物流领域（如物流/配送中心、仓库等），由于物流作业活动是设施的主体活动或业务，因此在规划设计时其地位完全不一样。其物流活动合理化是规划的重点，并要求其他相关作业或服务设施与物流活动相协调，通过一个效率化的物流运作系统的建立，期望能有效地服务于生产与营销，促进企业战略目标的实现。 设施规划设计的原则 设施布置的好坏直接影响整个系统的物流、信息流、生产经营能力、工艺过程、灵活性、效率、成本和安全等方面，并反映一个组织的工作质量、顾客印象和企业形象等内涵。 不但在新设施设计时要做，在原有设施重新设计改造时也需要。 最早的设施规划与设计是工厂设计经验的总结，难以满足生产经营的要求。随着工厂和服务设施布置设计的发展和研究的深入，加上系统工程、运筹学、计算机技术的发展应用，出现一些先进的设计方法。 理查德·缪瑟 (Richard Muther)的系统布置设计（System Layout Planning, SLP）方法，使工厂布置设计由定性阶段发展到定量阶段，广泛应用于各种生产系统与服务系统。 整体综合原则。追求系统的整体优化，将对设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案。 移动距离最小原则。减少或消除不必要的作业，以降低搬运费用，提高物料流动的通畅性，提高企业劳动生产率和降低消耗。 流动性原则。以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿始终，使在制品在生产过程中流动顺畅，力求生产流程连续化。 空间利用原则。生产区域或储存区域空间安排，力求充分有效地利用空间。 柔性原则。考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整。 重视人的因素。运用人机工程理论，进行综合设计，考虑使作业人员有安全感，方便、舒适。 反复迭代及并行设计。从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。先进行总体规划布置方案，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进行修正。 总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。 设施规划与设计的阶段与程序 R· 缪瑟指出：设施规划与设计“有一个与时间有关的阶段结构”，并且各阶段是依次进行的；阶段与阶段之间应互相搭接；每个阶段应有详细进度；阶段中自然形成若干个审核点。 这种阶段结构形成了从整体到局部、从局部到细节、从设想到实际的次序。 即前一阶段工作最较高层次上进行，而后一阶段工作以前一阶段的工作成果为依据，在较低层次上进行；各阶段之间相互影响，交叉并行进行。因此，设施规划与设计必须按照“顺序交叉”方式进行工作。下页表中列出了设施规划与设计阶段结构的成果和工作。 设施规划与设计阶段结构 1、计划准备阶段 明确设施建设的基本任务和目标，以及有关的背景条件，建立筹建小组或委员会进行具体规划事宜，根据企业经营决策的基本方针，进一步确认设施建设的必要性和可行性。 此阶段既是概念设计阶段，也是设施项目可行性的详细研究论证阶段。本阶段