甲方现场管理制度.pdfVIP

施工管理制度 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚 团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职 责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 现场工程师 1 、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人， 隶属项目公司管理， 负责工程现场建设方的 日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质 量，树立公司良好的形象； 2 、根据集团公司批准的施工总进度计划， 审核工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目 的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求， 严格监督工程项目施工质量， 参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 4 、根据集团公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监