业务流程标准化-工厂采购ppt课件[文字可编辑].pptVIP

业务流程标准化 工厂采购 2005-4 工作目标 ? 保证供应 , 优化库存 ? 优化供应商资源 ? 降低采购成本 ? 提高采购来料质量 ? 提高部门工作效率 2 2005-4 工作职责 ? 部门编制（定岗定位）工作分配原则 （ 1 ）优先一个供应商对应一个采购工程师；一类物料对应一个采购工程师 （ 2 ）重点供应商、关键物料优先骨干采购员负责 3 2005-4 主要工作职责 ? 订单管理： 及时、准确和定期的完成 SAP 订单制作、发出、核对、归档、删除，并在 SAP 中确认和更新订单的交 货期 , 保证 SAP 订单与实际订单一致； ? FORCAST 管理： 及时并准确地定期滚动给出物料的采购预测（即 FORCAST ）； ? 物料需求管理 及时并准确地反馈到料信息及物料问题；根据生产计划合理安排到货 , 保证每天生产正常进行；关注 生产动态，不断优化库存控制； 参与项目各阶段的评审工作 ; ? 供应商考核 1. 参与供应商的评估工作，参与供应商配额协议的建议工作，不断优化供应商资源； 2. 掌握各自负责物料的供应情况（如供应资源，产能，采购周期 ) 和供应环境，定期同供应 商交流；定期更新供应