SH-XZ-2013-14固定资产管理办法.pdfVIP

固定资产管理办法 一 、为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，保证固定资产的安全、 防止资产流失，依据国家相关法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。 二、本管理办法适用于公司各部门，公司的归口管理部门应设立固定资产专管员， 具体负责固定资产管理及相关协调工作。 三、 固定资产管理应坚持管理规范、责任明确、配置合理、效益优先的原则。固定 资产管理的主要任务是： 完善管理体制； 健全规章制度； 摸清财产状况， 明晰产权关系； 建立科学的运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好。 四、固定资产是指公司使用期限超过 1 年，单位价值超过 2000 元以上的房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备、工具设备、电子通讯设备、办公设备等。单位价值虽 未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资也应当作为固定资产管理。 五、固定资产管理的主要内容是：固定资产范围，分类和计价的确定；固定资产增 加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产帐务管理等。 六、公司对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。 七、财务部对固定资产实施统一监督管理。其主要职责如下： （一）拟订公司固定资产管理实施办法和规章制度； （二）参与大型设备和大宗物资购置及基本建设项目的论证、采购和验收等工作； （三）登记固定资产总分类明细帐簿； （四）审核办理固定资产增加、处置及对外出租出借等手续； （五）组织公司固定资产的清查和统计工作； （六）会同归口管理部门合理配置固定资产； （七）监督、检查固定资产管理、维护和使用情况； （八）组织培训、考核固定资产管理人员； （九）对有关部门和个人提出奖惩建议。 八、公司固定资产按类目实行归口管理。 （一）归口管理部门的具体管理范围划分如下（管理人员配备由各部门根据实际自 行确定）： 1、房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备、工具设备、办公设备、电子通讯设 备（含电脑、网络设备）等由人事行政部门负责实物管理。 2、财务部负责固定资产的价值管理。 （二）归口管理部门负责具体业务管理。其主要职责如下： 1 、根据公司固定资产管理办法，制定具体的业务管理规范、标准及有关制度； 2 、拟订并执行购建计划，对未纳入公司集中采购目录的固定资产，组织可行性论 证、采购、验收等工作，指导、监督各使用单位的采购活动； 3 、登记有关的固定资产明细帐簿（附表一《固定资产管理明细表》 ），建立固定资 产使用卡片（备附样稿） ； 4 、组织归口管理固定资产的清查、维护和统计等工作； 5 、提出调剂、配置建议并根据批复组织实施； 6 、根据使用部门申请，组织固定资产报废、报损的审核鉴定，提出处理建议； 7 、组织实施所属固定资产管理及使用人员的专业技术培训； 8 、检查、指导使用部门的固定资产管理工作。 九、使用部门负责对其占有、 使用的固定资产实施日常管理， 并配备专职 （或兼职） 管理人员。其主要职责是： （－）根据公司固定资产管理制度，制定本部门的固定资产使用管理制度； （二）登记有关的固定资产明细帐簿（附表一《尚宏固定资产管理明细表》 ）； （三）申报购建计划，参与可行性论证、采购，并负责具体验收工作； （四）保管、养护固定资产； （五）办理固定资产内部借用手续（附表二《固定资产借用登记表》 ）； （六）提出固定资产处置申请； （七）检查、报告固定资产日常使用情况。 十、固定资产的核算管理根据实物性质和特点分为七类： （－）房屋、建筑物及附属设施。指自建或租入的为经营活动使用或职工生活及福 利服务的房屋、建筑物及其附属设施。 1、房屋包括经营用房、非经营用房和简易房等。 2、建筑物包括塔、池、井、架、棚（不包括临时工棚等简单设施） 、场、路、桥、 平台以及独立于房屋和机器设备以外的管道、烟囱、围墙等。但各种