（绩效考核)存货管理考核以及考核方法.doc

（绩效考核)存货管理考核以及考核方法 财务类考核以及存货管理考核以及考核方法 名 称 财务类考核以及存货管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1以及6 修改状态 1．供应部考核分值表 考核对象：供应部考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）满足生产需要情况 10 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 定量 指标 （1）存货周转率 20 （2）库存存货损耗率 10 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则于3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。 5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则于3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存于淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。 6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 财务类考核以及存货管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2以及6 修改状态 2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）购入存货质量情况 20 定量 指标 （1）采购成本降低率 20 （2）库存（于用）损耗率 10 （3）费用降低率 15 （4）存货周转率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。 2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。 （2）定量指标。 1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存（于用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则于6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则于10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则于10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 称 财务类考核以及存货管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 3以及6 修改状态 3．分厂考核分值表 考核对象：分厂考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 于产品周转率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，壹般15分，差0分。 （2）定量指标。“于产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 财务类考核以及存货管理考核以及考核方法