医院临床路径实施方案.pdf

实用标准文档 ******* 医院临床路径实施方案 为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医 疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医 药费用，减轻患者负担，根据卫生部《临床路径管理指导原 则（试行）》等文件精神，结合我院实际，制订临床路径管 理实施方案。 一、临床路径定义与内容 临床路径是医生、护士和其他人员共同制定的针对某种 诊断或手术所做的最适当的有顺序性和时间性的整体服务 计划，是标准化诊疗护理流程，是医院实施实时质量管理的 最简单易行的方式。目的是使患者获得最佳的服务、减少康 复的延迟和资源的浪费。它主要是针对 ICD 码对应的病种或 某种手术使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行 为，对病人的诊断，包括多种检查、治疗及护理要依据预先 指定的基于时间或治疗结果的流程表顺序进行，在规定的时 间、预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的内容包 括预期结果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相 关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出 院计划以及变异的记录等内容。 二、总体目标 通过临床路径管理实现医疗服务诊疗护理常规的标准 化，提高工作效率和内涵质量。通过明确病种的诊疗护理操 作规程， 使医护人员行为规范化、 标准化， 有效避免乱开药、 滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患 关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。 三、组织体系 （一）成立临床路径管理领导小组 文案大全 实用标准文档 组 长： 副组长： 成 员： 下设临床路径管理办公室，地点在医教科。 主任： ***8 （兼）。 （二）成立临床路径指导评价专家小组： 组 长： **** 成 员： 医教科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径，护 理部负责组织护士长修订护理路径。医教科、护理部负责临 床路径管理的综合考评，病案室负责相关病案信息收集、统 计工作，财务科和医保办负责报销收费的实时监控。在各病 区选出医疗业务熟、基本功扎实、计算机操作基础好、工作 认真负责的住院医师担任科室临床路径管理质控员，负责本 科室临床路径表单的录入，和本科人员的指导、培训。医院 先将这些质控员反复培训，成为师资力量，然后要求他们在 本科室发挥传帮带作用，推进本科室实施路径进入，同时将 临床实施过程中遇到的问题进行收集、汇总、上报，协调解 决本科室路径试点过程中出现的问题。这样有效地解决了各 科遇到的实际困难，从而迅速推广开来。 （三）临床科室必须成立实施小组，所有成员对临床路径知 识及相关内容进行认真学习，并在各职能部门的指导下对科 室病种临床路径标准进行修订，有计划地组织科室医护人员 培训、实施临床路径管理。 （四）工作职责 1、临床路径管理领导小组职责 （1）制订临床路径实施方案及相关制度，并组织实施。 文案大全 实用标准文档 （2 ）明确各有关部门的职责，并负责组织协调各部门工作。 （3 ）确定实施临床路径管理病种与标准。 （4 ）组织临床路径相关的培训工作。 （5 ）督查工作开展情况，实施临床路径效益的评价。 （6 ）定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改 进工作方法，促进医疗质量的全面提高。 （7 ）根据绩效考核结果，按照医院的相关规定落实奖罚。 2、临床路径指导评价小组职责 （1）对临床路径的开发、实施进行技术指导。 （2 ）每季度召开临床路径评价小组会议，对病种开展的相 关质量及经济学数据、实施效果、病种质量控制指标检查结 果进行评价和分析，提出改进措施，上报临床路径管理领导 小组，作为决策的依据。 （3 ）督导科室组织实施，并对临床路径实施过程所涉及到 的问题进行协调。 （4 ）依据病种质量控制指标制定检查考核标准，每月进行 检查汇总； （5 ）负责临床路径实施效果评价结果的反馈和跟踪。 （6 ）查找和发现医疗质量管理的缺陷并提出临床路径的修 改、完善及改进意见。 3、各临床科室成立临床路径实施小组