热力站工程施工安全保证措施.doc

热力站工程施工安全保证措施 安全是施工生产的首要问题，安全就是效益。“安全第一，预防为主”是国家的安全生产方针，我们将严格按照有关要求，坚决树立安全生产第一的思想，采取措施加强科学管理，把安全生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、每一个班组，施工生产的每一天当中去。 第一节、安全生产管理体系 安全领导小组安全监督 安全领导小组 安全监督 安全活动 安全管理 安全教育 质量安全文件学习 日常安全教育 安全操作培训 特殊工种培训 制定安全生产制度 制定安全保证措施 制定安全奖罚措施 定期或不定期检查 周一安全日活动 安全无事故活动 安全文明施工竞赛 安全整改总结 制度执行情况检查 措施执行情况检查 重点部位防范检查 按四不放过分析事故 总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施工引起的工程事杜绝重伤事故，轻负伤率10‰以下。 图1 安 全 生 产 管 理 体 系 图 一、安全生产管理体系方针 我们的安全生产管理体系方针是：“安全第一，预防为主”。 二、施工安全保证目标 本工程安全生产目标为：“五无、一杜绝、一创建”。 “五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。 “一杜绝”即：杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率控制在10‰以内。 “一创建”即：创建安全文明标准工地。 三、安全生产管理原则 1、坚持管生产必须管安全的原则。 2、对安全生产坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、坚持“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有爱到处理不放过。 四、安全生产管理措施 1、落实安全管理职责 建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目副经理、项目总工、安质部部长、专职安检工程师、专职安全员及各工种班组的领班组成。其中项目经理为第一责任人，副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。从项目经理至施工班组层层明确安全岗位职责，制定相关规章制度，确保安全工作有章可循。见图2 “安全管理组织机构图”。 1）建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。 2）完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。 3）建立安全生产值班制度，安全生产领导小组成员轮流值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。有24小时分班作业时，每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好安全生产值班记录。 4）建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促班前安全讲话活动，检查活动记录。 项 目 经 理 项 目 经 理 项目安全副经理项目总工程师生产副经理 项目安全副经理 项目总工程师 生产副经理 项目部专职安全员项目部各班组班长项目部专职安检工程师 项目部专职安全员 项目部各班组班长 项目部专职安检工程师 班组安全员（兼） 班组安全员 （兼） 班组安全员 （兼） 图2 安 全 管 理 组 织 机 构 图 5）加强班组安全建设，每个生产班组设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时做好班组安全记录。 6）安全岗位职责 各部门安全岗位职责具体如下： A、项目经理安全职责 ①认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。 ②及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。 ③组织有关单位、部门进行全员安全教育，并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。 ④组织、领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素。 ⑤安全事故要按“三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。 ⑥督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。 B、安全副经理安全职责 ①贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。 ②在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作