能效水平对标精彩活动实施方案设计.pdf

实用文案 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 文案大全 实用文案 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理 工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动 我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案 如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标 准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标 管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的 优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使 用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进 步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室， 为能效对 标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标 活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理 xxx 为组 长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工 艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组 长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 文案大全 实用文案 副组长： xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成 员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体 系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办 公室的工作汇报。 2 ）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的 执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人 及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标 活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单 位的推进工作。 各部门职责见表 1。 表 1 公司能效对标工作组织机构职责明细表 组织 主 要 职 责 1、批准能效对标实施计划； 2、听取公司能效对标活动汇报； 组长 3、对公司能效对标活动提出指导建议； 文案大全 实用文案 1、协助组长做好能效对标领导工作； 2、听取对标工作汇报； 副组长 3、指导能效对标工作 1、牵头制定能效对标规划和阶段性工作计划； 2、建立能效水平对标指标体系和评估体系； 3、制定和完善能效对标活