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宜兴市瑞尔汽车销售服务有限公司企业文化建设方案 一、企业文化概述 １．什么是企业文化 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、 共 同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、 道德观念和行为准则。 二、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及 其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉 状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制 度和形象等自觉调整的过程。 我公司在长久的历史发展中， 形成了许 多独特的、鲜明的文化传统， 但这些文化基本是处于自然、 自发状态， 并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求 目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要 弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业 正向创新提升式发展转变， 出现了前所未有的良好发展愿景， 与这种 形势相比较， 企业和员工的内心理念、 外在形象和言行举止与现在的 发展趋势不适应， 有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。 因此， 加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的 企业文化，显得非常重要和迫切。 三、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求， 通过加强企业文化建设， 把公司 建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精 神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 四、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕“天放集团”企业文化发展要求，根据公司生产经营实 际，逐步建立起适应市场经济发展要求， 为公司长远发展提供精神动 力和智力支持的先进企业文化； 增加员工对企业的忠诚度和对企业的 认同感， 以促使员工和公司保持高度一致， 并自觉遵守企业的各项制 度，从而达到提高企业核心竞争力， 实现企业、员工双赢的最终目的。 1 、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、 客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员 工价值观、企业财富观的更新和提升。 2 、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的 职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的 责任心和自律性， 决策管理者的事业心和使命感， 据此倡导一种全新 的企业行为规范和员工行为规范， 不断完善管理制度、 提高管理水平， 最终实现企业创新提升式发展的目标。 3 、视觉文化目标： 通过建设全新的企业文化， 打造出企业鲜明、 独特的品牌形象。 五、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设， 即表层的物质文化 （视觉文化）、 中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化） ： 1 、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括 企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等； 2 、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为 规范及各类政策（激励、销售等） ，这是保证企业规范化、程序化管 理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业 行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福 利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等； 3 、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出 独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、 服装服