供应商初期流动管理手册.pdfVIP

1 目的 为了保证供应商在设计开发新零部件、设计变更、工程过程变更（ 4M）部件、降低成本过 程中，通过系统性的管理方法， 规范供应商导入流程或零部件变更审批流程， 确保新增或变更 后的供应商初期流动产品能够达到整车的要求， 并控制其变更因素对产品质量的影响， 从而保 证供应商初期流动产品和量产零部件产品质量的一致性。 2 适用范围 本规定管理要求适用于整车零部件 （含外包件）在新开发或变更过程中供应商零部件初期 流程管理。 3 定义 3.1 供应商初期流动管理 指供应商因开发新零部件、设计变更、 4M 工程变更、降成本等原因重新通过整车生产件 准入流程以及在初期流动管理期间的质量控制及质量保证活动。 3.2 工装样件 在量产前进行质量和性能确认的零件， 其 4M（man人、machine 机器、material 材料、method 方法）的要求和量产时期相同。 3.3 初期流动期限 原则上分两类：一类是：保安 / 排气/ 法规 / 关重部件，期限：量产后 3 个月；一类是：以 上标记除外，期限：量产 1 个月。 3.4 供应商初物 指供应商在初期流动期间提交整车的量产初期产品（尤其指首批产品） 。注：首批初物应 给予记录。 4 职责 4.1 供应商 4.1.1 负责根据新品开发、设计变更、 4M 工程变更、降成本等原因提出零部件新开发或变更 申请； 4.1.2 负责配合整车技术部技术室工装样件认可、 包装方案确定、 小批量试装等工作， 并改进 不合格情况零部件状态； 4.1.3 负责向技术部部品室提供满足要求的 PPAP资料； 4.1.4 负责量产初期流动阶段初物质量保证工作，负责初物的记录管理； 4.1.5 负责根据整车的要求开展各项初物在整个初期流动管理阶段的一切零部件整改工作。 4.2 采购公司杭州湾采购部（以下简称“采购部” ） 4.2.1 采购部负责推动采购公司与新产品开发的供应商签订开发协议； 4.2.2 负责向供方下达采购订单； 4.2.3 负责推动采购公司新供方准入、评价等管理工作。 4.3 技术部技术二室 4.3.1 负责供方新品样件认可、小批量试装跟踪、策划以及组织实施零部件复检工作； 4.3.2 负责零部件初期流动阶段现场产品状态跟踪工作； 4.3.3 负责供方检查基准书的编制及审批工作；负责支持制造车间技术管理工作。 4.4 技术部部品室 4.4.1 负责供应商 PPAP资料审核和最终批准； 4.4.2 负责二轨零部件非关重件的设计开发验证及认可、技术资料的输入输出及规范管理； 4.4.3 负责组织整车研究院、 ME对供方提交的检具方案进行联审，并开展检具实物验收； 4.4.4 负责对供应商达产审核后的质量培育及量产前的早期遏制； 4.4.5 负责组织达产审核，出具审核结论，并将报告上传 QNS系统； 4.4.6 负责供应商初期流动期间进货检验，并实施加严检验，保留初期检验记录； 4.4.7 负责供应商初期零部件试验（条件允许情况下） ，并及时出具试验报告；负责抽查首批 初期零部件实施材料、性能试验等； 4.4.8 负责跟踪收集现场产品、 过程监控数据以及市场反馈信息， 提交初期流动期限审批流程； 4.4.9 负责通知供方初期期限结果，负责供方工厂监督工作及督促供方整改工作。 4.4.10 负责督促供方签订供应商初期流程管理承诺书以及承诺书的归口管理工作。 4.5 总经理或质量副总 4.5.1 总经理负责关重件的生产准入流程批复工作； 负责关重件供方初期流程期限的最终批复 以及明确未通过初期流动期限供应商下一步工作指示； 4.5.2 质量副总负责非关重件生产准入流程批复工作； 负责非关重件供方初期流程期限的最终 批复以及明确未通过初期流动期限供应商下一步工作指示； 4.6 生产物流部 4.6.1 负责